不懂項目管理,還敢拼職場讀后感(完整版)
【正文】 ，然后分享自己在那里接到大型項目任務(wù)，開動資源最終完成的故事。 5容易估算成本。而且增加時間有可能效率得不到保證，增加新人，需要熟悉上手，質(zhì)量得不到保證。以應(yīng)付各種意外發(fā)生。誰批準（a=accountable），即對任務(wù)負全責(zé)的角色，只有經(jīng)他/她同意或簽署之后，項目才能得以進行。 。在受領(lǐng)任務(wù)的時候考慮一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。 第7頁 共7頁。開會的目的在于，為了達成共識制定行動方案。 ，則對該任務(wù)流程進行再分解，直到只有一個r出現(xiàn)為止。誰支持（s=supportive），即提供信息資源，輔助執(zhí)行任務(wù)的人員。 三、合理分工，各司其責(zé) 以前我在工作中，特別是多部門合作完成業(yè)務(wù)的時候，總是遇到一些煩心事，比如工作分工不明導(dǎo)致互相推諉啦，比如職責(zé)不明導(dǎo)致亂插手或事情掉空擋里面了等等，記得10年前遇到過一次大型調(diào)研任務(wù)，涉及十幾個單位，地跨2個省四五個城市上千人的數(shù)據(jù)，就是因為分工不夠細，責(zé)任不夠明確，三個部門兩個主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各說各話，弄的下面的人也無所適從，然后層層卸磨，最后幾乎所有工作壓給我這個剛剛大學(xué)畢業(yè)，沒有任何經(jīng)驗的傻小子身上了，整整一個星期沒黑沒白才勉強過關(guān)，個中滋味只有自己知道了。這里所謂的加速進程一方面是提高工作效率，加快工作進度，但另一方面更重要的是通過重新設(shè)計進程，調(diào)整優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)加速完工的目標。
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