不懂項(xiàng)目管理,還敢拼職場(chǎng)讀后感(完整版)
【正文】 ，然后分享自己在那里接到大型項(xiàng)目任務(wù)，開(kāi)動(dòng)資源最終完成的故事。 5容易估算成本。而且增加時(shí)間有可能效率得不到保證，增加新人，需要熟悉上手，質(zhì)量得不到保證。以應(yīng)付各種意外發(fā)生。誰(shuí)批準(zhǔn)（a=accountable），即對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色，只有經(jīng)他/她同意或簽署之后，項(xiàng)目才能得以進(jìn)行。 。在受領(lǐng)任務(wù)的時(shí)候考慮一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。 第7頁(yè) 共7頁(yè)。開(kāi)會(huì)的目的在于，為了達(dá)成共識(shí)制定行動(dòng)方案。 ，則對(duì)該任務(wù)流程進(jìn)行再分解，直到只有一個(gè)r出現(xiàn)為止。誰(shuí)支持（s=supportive），即提供信息資源，輔助執(zhí)行任務(wù)的人員。 三、合理分工，各司其責(zé) 以前我在工作中，特別是多部門合作完成業(yè)務(wù)的時(shí)候，總是遇到一些煩心事，比如工作分工不明導(dǎo)致互相推諉啦，比如職責(zé)不明導(dǎo)致亂插手或事情掉空擋里面了等等，記得10年前遇到過(guò)一次大型調(diào)研任務(wù)，涉及十幾個(gè)單位，地跨2個(gè)省四五個(gè)城市上千人的數(shù)據(jù)，就是因?yàn)榉止げ粔蚣?xì)，責(zé)任不夠明確，三個(gè)部門兩個(gè)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各說(shuō)各話，弄的下面的人也無(wú)所適從，然后層層卸磨，最后幾乎所有工作壓給我這個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的傻小子身上了，整整一個(gè)星期沒(méi)黑沒(méi)白才勉強(qiáng)過(guò)關(guān)，個(gè)中滋味只有自己知道了。這里所謂的加速進(jìn)程一方面是提高工作效率，加快工作進(jìn)度，但另一方面更重要的是通過(guò)重新設(shè)計(jì)進(jìn)程，調(diào)整優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)加速完工的目標(biāo)。
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