不懂項目管理,還敢拼職場讀后感(參考版)
2024-09-28 14:17本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。 五、成熟比成功更重要 雖然從這本書上學(xué)到很多東西，但平心而論，這并不是一本特別好的項目管理教科書。所謂批準(zhǔn)人就是批準(zhǔn)會議中達成意向內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)或團隊。開會的目的在于，為了達成共識制定行動方案。在受領(lǐng)任務(wù)的時候考慮一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。意思是“未慮勝，先慮敗”，中文翻譯可能“未雨綢繆”更加貼切，在項目管理中，有個風(fēng)險分析算得上同義詞。 作者說raci矩陣是一個讓n個和尚抬水吃的矩陣，可以明確職責(zé)，也可以平衡工作量，我對此深以為然。 ，則對該任務(wù)流程進行再分解，直到只有一個r出現(xiàn)為止。 。通知誰（i=informed），即應(yīng)及時被通知結(jié)果的人員，卻不必向他/她咨詢、征求意見。咨詢誰（c=consulted），擁有完成項目所需的信息或能力的人員。誰支持（s=supportive），即提供信息資源，輔助執(zhí)行任務(wù)的人員。誰批準(zhǔn)（a=accountable），即對任務(wù)負全責(zé)的角色，只有經(jīng)他/她同意或簽署之后，項目才能得以進行。誰負責(zé)（r=responsible），即負責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，他/她具體負責(zé)操控項目、解決問題。 raci矩陣（或rasci）是一種明確項目進程中人員責(zé)任和權(quán)限的圖表，其具體含義英文縮寫為rasci。 三、合理分工，各司其責(zé) 以前我在工作中，特別是多部門合作完成
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