不懂項目管理,還敢拼職場讀后感-文庫吧在線文庫
【正文】 最樂觀的時間*。 具體步驟是： 。風(fēng)險管理主要分四個部分：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制。畢竟，這是一本小說，而不是操作指南，因此，如果從單純的學(xué)習(xí)項目管理中去看這本書，那么它不足之處還是很多的，但是，換個角度，從高效能職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成角度去看，這又是一本非常簡淺易懂的入門書，書中用自己的經(jīng)歷不斷灌輸給讀者兩個觀點： 成熟比成功更重要 學(xué)習(xí)比提升更重要 真正明悟這兩句話，這本書的價值就足夠。會議記錄上注明批準(zhǔn)人、通知人、主要進展，和急需解決的問題。 “r”角色，這時總負(fù)責(zé)人重新挑選、任命一人擔(dān)任“r”。 因此見到書中介紹有種raci矩陣專門明確團隊職責(zé)，細(xì)分工作任務(wù)的，不由眼前一亮。 對大多數(shù)復(fù)雜多線程的項目來說，增加資源的效果和成本要低于加速進程，當(dāng)然兩者結(jié)合是非常必要的。 層層細(xì)化，具體到人，落實到位，明確時間表。 一、制定時間表，啟動大項目 很早以前就知道甘特圖以及office組件里面著名的project項目管理軟件，但一直認(rèn)為太深奧了，有種不明覺厲的感覺，從這本書里面具體的項目實例，才知道原來項目管理就是為了完成項目，調(diào)配各種資源，深入細(xì)化分解，分工落實到位，最終實現(xiàn)既定目標(biāo)的管理技巧而已。故事很簡單：一個在米國碩士畢業(yè)的中國女孩，求職于百事泰國分部
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