不懂項目管理,還敢拼職場讀后感(更新版)
【正文】 7各項任務能被描述的。但是，這種成長經(jīng)歷的分享，以及簡單的項目管理概念的介紹，也讓我學到很多東西。沒有什么辦公室曖昧和勾心頭角，沒有涉及外企職場小說常有的羅列薪水、待遇優(yōu)越感，只是平淡的成長經(jīng)歷和項目管理的具體事例。 6各項任務是獨立的。 二是加速進程。 我們在實際工作中，不管知不知道wbs這個概念，遇到重要任務總會自發(fā)或被動的用到一些項目管理的手段或技巧，從這本書中學到的，是更加清晰明確的概念和框架，從而更加容易自覺地使用這種提高效能的工具。 （這個任務誰負責、誰批準、誰支持、咨詢誰、通知誰） （具體任務）中有且只有一個“r”角色（方便問責，減少推諉）。 五、會議中快速成長 一直認為，會議是最低效最官僚的產(chǎn)物，甚至有的時候認為會議唯一的作用就是打瞌睡，而作者筆下的會議，卻是如此的高效： 會前準備： 準備好議題 盡可能敦促會上做出決議，落實到人，精確到點 會后的跟蹤不在于推動，在于協(xié)作 會議議程： 會議議程應該包括時間、地點、必須參加人、歡迎參加人、會議標題等內(nèi)容 高效會議的忌諱 忌達成大而空的決議或目標 忌沒有隨后落實 作者在書中講到了關(guān)于會議記錄的寫法，提供了一個比較不錯的內(nèi)部會議記錄模版
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