企業(yè)經(jīng)營由規(guī)劃開始學習心得體會(編輯修改稿)
2024-09-28 14:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常信任；如果一個團隊向上級一味的報喜不報憂，在歷史上來看還沒有一個不敗亡的； 關(guān)注團隊之中的負面人物并妥善處理； 作為基層主管一定要及時處理團隊之中的負面人物（冰點人物）；這種負面人物有兩種： a、天生的 b、臨時出現(xiàn)的； 臨時出現(xiàn)的一般是如下三種情況： 設(shè)定標準很重要，只有有了清晰的標準，下屬才知道自己做的好、壞；知道差距才能有進步；而人的能力是隨著標準的不斷提高而提高出來的；就像新兵連做俯臥撐，入伍的新兵：俯臥撐做10個算合格，15個算優(yōu)秀；一周后：15；20；等到3個月以后就必須是：100；150；不然怎么進步啊。有挑戰(zhàn)才有動力嘛。 擅于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并給于獎勵； 每個基層主管必須在：每周，每月，每季度，每年向上級和公司上交工作做的好的，做的優(yōu)秀的出色的員工名單；并給于榮譽和激勵；只有這樣員工才能夠慢慢的融入公司； 關(guān)于培訓能夠幫助企業(yè)解決的問題： 培訓是一種管理工具；他能夠解決的問題主要有三個： 幫助公司統(tǒng)一價值觀，統(tǒng)一思想認識； 糾偏主要是糾正員工錯誤的就業(yè)心態(tài)；糾正日常生活之中所有對員工造成的負面影響； 激勵（激勵和引導員工積極向上的工作） 但是要想保證培訓后的效果不是三分鐘熱度，培訓后員工的工作熱情在一段時間后也不下滑，就需要在培訓之中解決兩個問題： a、導入觀念，不是用激情來感染員工來工作，給員工的不是感性的收獲；必須是理性的，因為只有理性的行為才能持久，才能避免三分鐘熱血的情況出現(xiàn)；要引導員工觀看自己在工作后面的價值，理性的思考，自己向要的是什么。怎樣才能得到。知道學習的與員工是好員工，學習的快，能力提高的才快； b、培訓之后的執(zhí)行要依托于基層主管，公司的骨干力量；只有把他們的管理意識和能力提高上來了，培訓的效果才有可能持久； 關(guān)于人力資源是一個公司把員工當什么看的問題： 當作資源看，還是當作成本看；如果當作資源，那么你對員工所有的投入（工資、福利待遇、獎勵）那就是一種投資；所以作為上位者，老板就要給公司創(chuàng)在積極的重視員工的環(huán)境； 關(guān)于人力資源部：人力資源部能夠解決的人力資源問題只是一部分，招聘和培訓工作做的再好，人力資源部的人再優(yōu)秀，當你把招到的人員放到基層工作的時候，他每天和長時間要面對的是基層主管；不是人力資源部的任何人；如果你們公司所有的管理骨干都懂管理，重視人力資源的開發(fā)和利用；懂得基層主管8件事；那么建立人力資源部就不是最重要的了，重要的是骨干成員的管理意識、方式、方法； 關(guān)于薪酬的三個關(guān)鍵： 和社會環(huán)境比較要有吸引力，人往高處走，水向低處流；如果你們公司招聘不到合適的人才，那么說明你的薪水沒有吸引力；人才都被薪水較高的企業(yè)吸引走了；其實不用高很多，只要有相應(yīng)的吸引力就好了； 內(nèi)部要公平；現(xiàn)在國家都走到前面去了，比企業(yè)要做得好；薪資應(yīng)該只講現(xiàn)在的貢獻，不講資歷；新老員工可以同籌；不應(yīng)該有工齡工資等僵化的工資結(jié)構(gòu)； 要有激勵的效果； 這些知識并不難理解，那么同樣學習到了這些知識，但是在實際工作和應(yīng)用之中我相信一定會有各種各樣的差別。這和每個人自己的綜合素質(zhì)和能力有關(guān)，舉例說明： 執(zhí)行的不到位，也就是說知道了不一定做到；誰做到了，誰就會得到好的結(jié)果；所以有三到之說：知道—做到—得到； 經(jīng)營上思路不夠?qū)拸V和靈活，缺少前瞻性； 對經(jīng)營的項目做不到深入挖掘，不能精細化，老是差一點，其實差一點就是差多了。通過數(shù)字游戲可以看明白這個道理； 一個人能夠走多遠，取決于與誰同行。所以要廣交有思路的朋友和老師，多溝通。通過思想的碰撞，產(chǎn)生火花； 多實踐， 多請教；三人行必有我?guī)?，每一個人都有可能會給你幫助； 關(guān)鍵點上的事情必須親自體驗和調(diào)查； 長春安航網(wǎng)絡(luò)科技有限公司：劉寶泉 2008116 楊兄你好： 關(guān)于貴公司目前的情況，在回來的路上我一直在思考，現(xiàn)將想到的問題陳述如下： 關(guān)于貴公司想改革的問題。改革是好事，但是一定要穩(wěn)。不要激進。 [企業(yè)經(jīng)營管理心得體會（共2篇）]我認為應(yīng)該分三步來進行： 不要指望著一下解決所有問題。一個人或者說一個組織的資源都是有限的，時間、精力、資金、人員的調(diào)配等。必須集中你的優(yōu)勢兵力把問題一個一個的消滅。就是說在階段時間內(nèi)，把你所有能夠調(diào)動和利用的資源用在解決一個或者力所能及的幾個問題上。這樣才能有效果。 一點淺見，今日奉上。望能夠?qū)钚值墓居兴鶐椭?，則不勝欣慰。 弟：劉寶泉 2007年12月3日草于長春 篇二：企業(yè)管理培訓心得體會 培訓心得體會 現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管
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