“人機料法環(huán)”與安全工作的分析報告(編輯修改稿)
2025-09-28 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。通過培訓(xùn)，更新老干部、老員工的觀念加強技術(shù)水平，同時也能對新干部、新員工融入企業(yè)，立足企業(yè)，發(fā)展企業(yè)起到莫大的作用，再者同時也能做好后備人才梯隊的儲備、培養(yǎng)工作。 用人：唐太宗“用人如器，各取所長。”在決定使用某一個人之前，我們需分析該人的長處是什么。人的長處無非在于：知識、經(jīng)驗、能力、性格。根據(jù)工作性質(zhì)需要，使用在該方面有長處的人。因人設(shè)職，則人浮于事，無事生非；因事求人，則人當其職，稱職勝任。同時引入競爭機制，建立競爭上崗規(guī)則，做到公平、公正、公開，實行末位淘汰，變相馬為賽馬，但在用人方面，用人者既要有識人之慧眼，更要有容人之雅量，不能以感情好惡、以我劃分、唯文憑論、論資排輩、以貌取人、求全責(zé)備等等來選人取人。 留人。現(xiàn)代社會，人員流動性大，各企業(yè)訂單充足，用工需求大，招聘人員不容易，而且招聘的人員并不一定能適應(yīng)本企業(yè)，用生不如用熟，企業(yè)只有在內(nèi)部人員穩(wěn)定上很下功夫，通過一系列的內(nèi)部激勵措施，如物質(zhì)激勵（薪資、獎金、福利、股權(quán)）、職位激勵（升職，晉級）、精神激勵（事業(yè)心、上進心、責(zé)任心）、感情激勵（溝通、理解、關(guān)心、愛護）等等來穩(wěn)定人員，車間管理者要特別注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情，讓員工在工作中得到尊重，感受到自身的重要性，獲得滿足感，從而愿意留在公司發(fā)展。 二、“機”，即機器設(shè)備的管理。 機器設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活
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