215電信創(chuàng)省級文明單位標兵工作匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-28 13:53 本頁面
【文章內容簡介】 做的，自己首先不做，嚴格執(zhí)行規(guī)定，令行禁止，不搞特殊化。遇事互相商量，各負其責，各司其職，并密切合作，做到了分工不分心。班子成員間開誠布公，坦誠相見，勁往一處使，求大同存小異，堅持民主決策，不搞“一言堂”，不搞小動作，不扯皮，不互相推諉責任，全力以赴致力于企業(yè)的發(fā)展，防止了決策失誤和不正之風問題的發(fā)生。出臺事關企業(yè)發(fā)展和員工利益的有關經營建設、員工福利等重大決策時，先由分管領導組織主管部門拿出方案，再向各有關部門征求意見、建議，班子集體討論和反復論證，達成共識，再表決做出決定。凡不涉及機密的事宜，均按規(guī)定公開，主管領導盡量回避。 領導干部自覺把權力置于群眾的監(jiān)督之下，努力在各方面消滅“暗箱操作”。對一些事關企業(yè)發(fā)展大計和群眾切身利益以及社會關注的問題，加強審查和論證，防止人情、關系的干擾，杜絕權錢交易。同時，積極推行企務公開，公示程序、內容、標準和時間，使廣大員工了解有關政策并盡量積極參與。領導決策層和具體辦事部門嚴格把關，按規(guī)定審批、決策。 由于注重領導班子建設，我公司黨風正、作風實，各項工作有條不紊，發(fā)展速度加快，經濟效益提高。去年，完成業(yè)務收入億元；人均收入萬元；人均利潤萬元；資產凈值增長；被授予全國誠信服務單位、省級文明單位；“雙評”工作取得了全市第名的成績；今年各項工作都有了新起色。 （四）加強業(yè)務培訓，引入競爭機制 為適應企業(yè)發(fā)展需要，按照學習型企業(yè)標準和“業(yè)務領先服務領先”的要求，我們建立了領導班子、中層干部、員工三級培訓體系，采取“請進來”和“走出去”兩種方式，加大培訓力度，實行動態(tài)管理，逐級選拔帶頭人，并抓住關鍵環(huán)節(jié)，提高自身素質。開展了“挑戰(zhàn)、危機和潛力”大討（更多精彩文章來自“秘書不求人”）論，使全體員工樹立使命感和緊迫感，積極投身企業(yè)改革與發(fā)展。加強崗位技術培訓，結合各項生產經營活動，對新員工“先培訓，后上崗”，其他員工定期輪訓。鼓勵員工參加各種成人教育，使中專以上文化程度的達以上。以“建功立業(yè)”活動為龍頭，開展勞動競賽、崗位練兵活動，舉辦計算機和外語培訓班。管理人員實行持證上崗。鼓勵員工在學好、干好本專業(yè)的基礎上，再掌握幾種相關專業(yè)知識，為企業(yè)和個人的發(fā)展積攢后勁。 同時，我們還制定了一整套規(guī)章制度，以確保各類培訓、競賽順利開展。各單位制定了詳細的崗位（工種）的技能、操作、考核制度，用制度約束人，規(guī)范人，同時加強考核，實行末位淘汰，使全體員工自覺學習、努力工作。 （五）優(yōu)化環(huán)境，改善服務，打造企業(yè)新形象 積極創(chuàng)造良好的辦公和服務環(huán)境。我公司成立以來，一直將工作和服務環(huán)境作為一項重要工作來抓。年，公司搬進新樓，條件明顯改善，各科室購置了新的辦公桌椅、用品逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代化辦公。各個樓層及營業(yè)廳等都安裝了冷熱兩用飲水機。今年，余平方米余萬元新大樓工程正在積
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