【文章內(nèi)容簡介】 變用戶中新裝用電現(xiàn)場管理終端個，實時監(jiān)測用戶負荷情況，監(jiān)督用戶嚴格執(zhí)行有序用電方案。五是做好事故預(yù)案的編制和演習(xí)。編制“千伏變電所全停預(yù)案”“迎峰度夏保供電應(yīng)急預(yù)案”，組織迎峰度夏反事故演習(xí)，提高了突發(fā)性電力系統(tǒng)事故的應(yīng)變和事故處理能力。六是支持符合國家政策的水泥及化工企業(yè)利用余熱發(fā)電。等家企業(yè)相繼建成投產(chǎn)余熱發(fā)電機組，總裝機容量達萬千瓦，有效緩解了電力供需矛盾。七是積極做好輿論引導(dǎo)，及時通過媒體向全市通報供用電形勢，提前發(fā)布停電預(yù)告，使有序用電工作得到社會的理解、支持與配合。 六、扎實推進同業(yè)對標工作，經(jīng)營、管理水平進一步提升 一年來，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，認真開展同業(yè)對標，全面啟動“三標一體”貫標工作，切實加強對標管理，暢通各項工作流程，企業(yè)經(jīng)營及管理水平進一步提升。一是通過實施同業(yè)對標，在初步確定對標標桿的基礎(chǔ)上，明確優(yōu)勢指標，分析不足原因，加快規(guī)劃制定，開展特色競爭。二是全面啟動“三標一體”貫標工作，積極探索建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的管理體系。采用全封閉學(xué)習(xí)的方式，舉辦為期一周的局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及內(nèi)審員培訓(xùn)班，為全面開展貫標工作打下了良好的基礎(chǔ)；著手“程序文件”及“企業(yè)標準規(guī)范”的修訂增補，致力于建立較規(guī)范的管理體系。三是結(jié)合同業(yè)對標及“三標一體”貫標工作的實施，不斷完善各項管理，促進了經(jīng)營、管理水平全面提升。計劃管理進一步加強。牢固確立計劃龍頭地位，切實提升計劃編制水平，確保了計劃的嚴密性和可操作性。全面預(yù)算管理進一步規(guī)范。加強了預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和評價工作，強化預(yù)算的全過程控制，增強全員預(yù)算意識；修訂完善電費結(jié)算程序有關(guān)規(guī)定，加強電費風(fēng)險的防范；加強基建、生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本管理，規(guī)范項目資金流轉(zhuǎn)和結(jié)算程序，提高工程財務(wù)管理水平和造價審計控制能力；繼續(xù)推進制度理財工作，清理、修訂、增補財務(wù)制度，加強內(nèi)控制度建設(shè)。內(nèi)部審計范圍進一步擴大。除對縣城網(wǎng)改造、大修、技改等工程項目進行審計，逐步擴大了工作范圍。結(jié)合電費安全效能監(jiān)察工作，先后對、中心供電所電費電價管理進行了專項審計，審計報告以文件形式下發(fā)，及時落實整改，電費內(nèi)控力度進一步增強。基建工程管理進一步強化。認真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工管理規(guī)定（試行）》，嚴格審查施工單位資質(zhì)，采取全過程、不定期檢查監(jiān)督等辦法，加強了工程質(zhì)量管理，嚴格控制總體造價。進一步規(guī)范多經(jīng)企業(yè)。按照國家電網(wǎng)公司、省公司“三清理一規(guī)范”工作有關(guān)要求，認真制定實施計劃，全面開展自查工作；穩(wěn)步推進多經(jīng)體制改革，為主輔分離奠定組織基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。 不斷深化供電營業(yè)所規(guī)范化建設(shè)，加大軟、硬件投入，改善了工作環(huán)境，內(nèi)部管理水平進一步提高。運用農(nóng)電管理系統(tǒng)，推進農(nóng)電管理現(xiàn)代化；創(chuàng)新用人機制，制定《供電營業(yè)所副所長選拔任用管理規(guī)定》和《供電營業(yè)所副所長選拔實施細則》，建立科學(xué)規(guī)范的用人制度，著手開展選拔測評工作；加快硬件設(shè)施建設(shè)，完成個供電營業(yè)所生產(chǎn)辦公用房的建設(shè)，改善了營業(yè)環(huán)境；對照《供電所規(guī)范化管理考核辦法》，不斷提高工作與服務(wù)水平。 七、全力服務(wù)地方發(fā)展，社會形象進一步提升 一年來，堅持“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”理念，圍繞我市“興工強市、借力發(fā)展”戰(zhàn)略，不斷完善電力基礎(chǔ)設(shè)施，全力支持、配合地方各項建設(shè)，為我市經(jīng)濟社會全面發(fā)展提供可靠能源和可信服務(wù)，社會形象進一步提升。一是統(tǒng)一思想，明確重點，落實到位。月日，即組織全體職工認真學(xué)習(xí)市委及市政府會議精神，將全局思想統(tǒng)一到全心全意服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)上來；通過逐項解讀年市委、市政府工作思路，明確了自身的工作重點；指定具體人員全程負責(zé)具體項目的踏勘、設(shè)計、協(xié)調(diào)、驗收等工作。二是把配合市重點工程和項目建設(shè)作為工作重點，提前介入，優(yōu)先安排，加快進度?？朔h城電網(wǎng)改造任務(wù)繁重、電力遷改工期緊張等困難，抽調(diào)施工人員，全面完成了、等多項重點建設(shè)工程的電力桿線遷移任務(wù)，共遷移桿塔基，墊付資金多萬元。提前介入高速公路建設(shè)，工程開工前已開展電力遷改踏勘；針對六標段隧道施工用電負荷較大，現(xiàn)有電網(wǎng)無法承受的實際，多次進行現(xiàn)場踏勘，并著手制定了施工用電方案。三是把助推“六六產(chǎn)業(yè)”發(fā)展作為電力服務(wù)理念的重要實踐，超前規(guī)劃，著力落實，當好“保姆”。投資萬元，完成市“－工程”項目——輸變電工業(yè)“孵化器”一期建設(shè)，占地總面積近畝，一期建成標準廠房平方米、辦公樓平方米，為機電產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展壯大提供了優(yōu)越的硬環(huán)境。淤頭、賀村、清湖等特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)千伏電力線路均已完工送電。四是把優(yōu)化農(nóng)村電網(wǎng)作為推進城鄉(xiāng)一體化的基礎(chǔ)工作，突出重點，加快進度，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。完成“下山脫貧”安置地清泉小區(qū)電力配套工程高壓線路建設(shè)，安裝臨時配變，保證了小區(qū)建設(shè)用電；提前完成了“百村亮化”、“康莊工程”、大田改造等工程相關(guān)的電力設(shè)施安裝及遷移工作。對個村莊總計個臺區(qū)實施小修改造。五是把農(nóng)村集鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃納入電力規(guī)劃體系，精心編制，加快實施，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。針對賀村、清湖鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃，編制完成、鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)改造及規(guī)劃方案，計劃投資萬元