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正文內(nèi)容

xx省地方稅務(wù)局關(guān)于稅源專業(yè)化管理與完善稅收管理員制度調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)

2025-09-28 13:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、專業(yè)培訓(xùn)、更新知識(shí)培訓(xùn)等多形式、多層次的教育培訓(xùn),充分利用內(nèi)外教育資源,形成高等院校深造、內(nèi)部培訓(xùn)基地教育和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育三位一體的教育培訓(xùn)格局,不斷提高人員素質(zhì)。 在專業(yè)化稅源管理模式的基礎(chǔ)上,本著“分類施教”的原則,有針對(duì)性地組織同行業(yè)稅源管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)在于稅收業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)知識(shí)、行業(yè)管理知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。不僅要求稅收管理員掌握稅收業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí),還要對(duì)行業(yè)生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)律有一些必要的掌握,切實(shí)提高管理人員行業(yè)管理能力。 同時(shí)要建立專業(yè)人才庫,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)比武,將業(yè)務(wù)突出管理員的納入人才庫管理,競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)優(yōu)先錄入。從制度上調(diào)動(dòng)管理員學(xué)習(xí)、工作的積極性,在全局上下形成學(xué)、趕、超的良好氛圍。 實(shí)施稅收管理員能級(jí)制度,合理劃分崗位級(jí)別,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)稅收管理員隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)進(jìn)取的積極性。 (五)如何發(fā)揮信息化對(duì)稅源管理專業(yè)化管理的支撐作用 建立一體化的信息應(yīng)用系統(tǒng),提高信息數(shù)據(jù)共享程度,整合信息資源,建立起統(tǒng)一的集中信息的數(shù)據(jù)處理,開發(fā)統(tǒng)一的信息管理及決策支持的管理軟件。從海量信息中提取有 6效數(shù)據(jù),通過綜合的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用,找出稅收征管中存在的疑點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步強(qiáng)化稅收分析、稅源監(jiān)控、管理決策的針對(duì)性和實(shí)效性。通過開發(fā)運(yùn)用稅源管理系統(tǒng),對(duì)納稅人所有涉稅信息進(jìn)行有效的分析、評(píng)估、調(diào)查、檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決稅源管理中出現(xiàn)的問題。同時(shí),我們還可以通過信息系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部管理,使稅收管理員按照設(shè)定的程序依法征收稅款和管理稅源,從客觀上制約了干部的執(zhí)法行為,使其不允許其超越或凌駕于法律和制度之上,既保證了稅收管理員不越權(quán)、不越位,也在客觀上避免了不廉行為的發(fā)生。我省自行開發(fā)的稅源管理平臺(tái)就是稅源管理專業(yè)化管理的強(qiáng)有力的支撐,囊括了稅收分析、預(yù)警監(jiān)控、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查等稅源管理的全過程,并可對(duì)管理人員的工作進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)和考核。 不斷深化與外部門信息比對(duì),強(qiáng)化對(duì)稅源的監(jiān)控分析。在首先實(shí)現(xiàn)國(guó)稅、地稅和工商部門、技術(shù)監(jiān)督部門的登記信息比對(duì)的基礎(chǔ)上,不斷拓展外部信息采集和比對(duì)的途徑。如金融部門的納稅人賬戶信息和資金流信息、電力部門的納稅人用電信息、財(cái)政部門的政府投資信息、審計(jì)部門對(duì)納稅人審計(jì)的違章信息、統(tǒng)計(jì)部門的社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息等。通過更廣泛意義上的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)高度共享,為稅收分析和稅源管理、稅源監(jiān)控、管理決策等提供更加全面綜合的參考數(shù)據(jù),使稅源管理工作的展開更加有效,更具針對(duì)性。 (六)對(duì)稅源專業(yè)化管理的其他建議 建議設(shè)置專業(yè)管理機(jī)構(gòu)(重點(diǎn)稅源專業(yè)管理機(jī)構(gòu)),優(yōu)化人力資料的配置,把具有專業(yè)知識(shí)的年輕干部選調(diào)到專業(yè)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)稅源的管理、納稅服務(wù)、稅收分析、納稅評(píng)估等工作。通過設(shè)置重點(diǎn)稅源專業(yè)化管理機(jī)構(gòu),集中人力對(duì)重點(diǎn)稅源進(jìn)行專業(yè)化管理,加大征管力度,有利于提高征管質(zhì)量與效率。 盡快推行稅收管理員能級(jí)制度。稅源管理的實(shí)施主體是稅收管理員,其工作的積極性和質(zhì)量將直接影響稅源管理的質(zhì)量。應(yīng)建立稅收管理員能級(jí)制度,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,通過激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大稅收管理員的積極性,使工作能力強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)突出的管理員能夠得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。 、地稅之間,與工商、銀行、公安等部門之間的信息傳遞制度,堅(jiān)持定期召開聯(lián)席會(huì)議,實(shí)現(xiàn)部門間的信息
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