6稅收管理員制度現(xiàn)狀及完善建議(編輯修改稿)
2024-09-25 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 稅收管理員與稅務稽查人員的職責，闡明日常檢查和稽查的關系，明確征管移交的條件、環(huán)節(jié)和反饋方式等。 三、梳理重復、存在稅收執(zhí)法風險等工作事項。 在明確劃分職責的基礎上，對稅收管理員職責進行梳理，取消稅收管理員不必做的、重復做的工作，如受理文書、重復調(diào)查等；對稅收管理員存在執(zhí)業(yè)風險的工作，如申報表簽字、發(fā)票驗舊等，進行梳理和規(guī)范；對多數(shù)稅收管理員不會做的，也就是稅收管理員能力不及的工作，如納稅評估、匯算清繳檢查等，將其從稅收管理員職責中剝離出來，實行專業(yè)化管理。 加強稅源管理，充分發(fā)揮稅收管理員的能動作用，只靠稅收管理員制度是不夠的，需要建立與稅收管理員制度相銜接的管理機制以及信息化的支撐，來保障稅收管理員制度的實施。 一是建立與稅收管理員制度相銜接的管理機制，做到管理、服務、風險并重。 從控制執(zhí)法風險的角度，對管理制度進行梳理。對現(xiàn)行的各項管理制度進行梳理，從管理、服務、風險三個方面進行審查，將不利于加強管理、不利于為納稅人服務、稅務人員執(zhí)業(yè)風險性較高的制度進行修改和完善。從管理的角度，理順各種涉稅事項的流轉過程，強化各個環(huán)節(jié)的管理責任；從服務的角度，減少納稅人報送的涉稅資料，統(tǒng)一各種涉稅事項的受理部門，實行統(tǒng)一受理，內(nèi)部流轉；從風險的角度，減少不必要的調(diào)查、簽字。在清理審查的基礎上，建立制度出臺的辦法，對單項制度，由法規(guī)、服務、管理、監(jiān)察等相關部門，從管理、服務、風險等幾個方面，對將出臺的制度進行會審，規(guī)定會審后才能夠下發(fā)執(zhí)行。
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