xx年人力資源工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 12:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職2名、助理1名，全年認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)基層企業(yè)中層干部管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)新能源分公司中層以上管理干部信息進(jìn)行了進(jìn)一步的核對(duì)修訂，根據(jù)集團(tuán)原公司燃料巡視組提出的相關(guān)要求對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理工作進(jìn)行了調(diào)整和梳理，制定了《關(guān)鍵崗位輪崗管理制度》修訂了《中層干部管理制度》嚴(yán)格依據(jù)內(nèi)控要求及股份公司、xx分公司干部管理規(guī)定及相關(guān)任免程序執(zhí)行干部任免工作。 2017年，新能源分公司全年無(wú)勞務(wù)派遣用工。企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪管理辦法。員工工資總額在年初xx分公司下達(dá)的工資總額預(yù)算基礎(chǔ)上按進(jìn)度發(fā)放，嚴(yán)格控制不超發(fā)。10月份，根據(jù)公司要求對(duì)hr系統(tǒng)人員信息及應(yīng)用情況進(jìn)行了進(jìn)一步核對(duì)及梳理，目前運(yùn)行狀況良好。 三、培訓(xùn)管理工作 新能源分公司設(shè)專人負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作，管理各單位設(shè)兼職培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、設(shè)備廠家培訓(xùn)以及互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式對(duì)員工的開(kāi)展培訓(xùn)工作。積極參與集團(tuán)公司組織的風(fēng)電檢修運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，有效地提高了生產(chǎn)一線技能人員及生產(chǎn)管理人員的操作技能和管理水平。在逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體的前提下，新能源分公司組織工程技術(shù)人員成立了qc小組，對(duì)風(fēng)機(jī)、水電機(jī)組設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，《海裝風(fēng)機(jī)變頻器冷卻風(fēng)扇電源控制回路改造》《xx水輪機(jī)組水能利用優(yōu)化》等項(xiàng)目獲股份公司二等獎(jiǎng)，xx風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電量持續(xù)創(chuàng)新高，xx水電廠達(dá)標(biāo)活動(dòng)得到了xx省水利廳嘉獎(jiǎng)，為進(jìn)一步提高設(shè)備的安全性、可靠性和生產(chǎn)效率做出了突出的貢獻(xiàn)。 2017年，新能源分公司以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，在全公司繼續(xù)開(kāi)展管理培訓(xùn)，針對(duì)工作效率、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神開(kāi)展組織全體管理人
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