8組織工作的視野有多寬(編輯修改稿)
2025-09-28 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 X市已在國家行政學(xué)院打造了一個“南通品牌”培訓(xùn)班。 這個“高研班”建立了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)管理制度，每期20天，實行封閉式培訓(xùn)，市委組織部各處室的領(lǐng)導(dǎo)跟班督學(xué)。研究室副主任張莉笑著對記者說，這個班的培訓(xùn)可謂“魔鬼訓(xùn)練”。 所謂“魔鬼訓(xùn)練”，形容的是高研班的緊張、嚴(yán)格程度，非同一般。在學(xué)習(xí)期間，每個學(xué)員的大腦都“繃”得緊緊的；學(xué)習(xí)結(jié)束時，每人都得交上一篇5000字以上、具有較高質(zhì)量的論文答卷。馬虎不得，懈怠不行，偷工減料當(dāng)然不可能過關(guān)。一些參加學(xué)習(xí)的中青年干部感慨地說，雖然很累，沒有休息天，晚上常常搞到深夜，但確實有提高。 據(jù)了解，高研班已先后編印出版了五期論文專集，部分學(xué)員的優(yōu)秀作品在《南通日報》、《中國領(lǐng)導(dǎo)決策參考》等省內(nèi)外報刊上發(fā)表，反響熱烈。 如果問“南通品牌”的特征是什么。就是將質(zhì)量視為生命。組織部領(lǐng)導(dǎo)們有個共識：組織工作要講究質(zhì)量，就像建設(shè)一項工程，一定要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。 打造“南通品牌”，XX市委組織部將質(zhì)量視為生命。比如，在境外培訓(xùn)中，南通堅持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫，不趕時髦。突出專業(yè)培訓(xùn)的方向，干部缺什么、崗位需要什么，出國就培訓(xùn)什么；力戒把出國培訓(xùn)當(dāng)作旅游、觀光。他們認(rèn)真篩選培訓(xùn)機構(gòu)，對不具備培訓(xùn)資質(zhì)或者培訓(xùn)內(nèi)容不合實際需要的，就毫不猶豫地出示“紅牌”。近年來，XX市已先后與美、法、德、澳、新等國家的高校，聯(lián)合構(gòu)建了多種模式的培訓(xùn)基地，舉辦了14期專題班，培訓(xùn)學(xué)員405人次。 培訓(xùn)的質(zhì)量，很大程度上在于其針對性。除了課堂教
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