8組織工作的視野有多寬(編輯修改稿)
2024-09-28 12:13 本頁面
【文章內容簡介】 X市已在國家行政學院打造了一個“南通品牌”培訓班。 這個“高研班”建立了嚴格的學習管理制度，每期20天，實行封閉式培訓，市委組織部各處室的領導跟班督學。研究室副主任張莉笑著對記者說，這個班的培訓可謂“魔鬼訓練”。 所謂“魔鬼訓練”，形容的是高研班的緊張、嚴格程度，非同一般。在學習期間，每個學員的大腦都“繃”得緊緊的；學習結束時，每人都得交上一篇5000字以上、具有較高質量的論文答卷。馬虎不得，懈怠不行，偷工減料當然不可能過關。一些參加學習的中青年干部感慨地說，雖然很累，沒有休息天，晚上常常搞到深夜，但確實有提高。 據了解，高研班已先后編印出版了五期論文專集，部分學員的優(yōu)秀作品在《南通日報》、《中國領導決策參考》等省內外報刊上發(fā)表，反響熱烈。 如果問“南通品牌”的特征是什么。就是將質量視為生命。組織部領導們有個共識：組織工作要講究質量，就像建設一項工程，一定要有嚴格的標準。 打造“南通品牌”，XX市委組織部將質量視為生命。比如，在境外培訓中，南通堅持標準，寧缺勿濫，不趕時髦。突出專業(yè)培訓的方向，干部缺什么、崗位需要什么，出國就培訓什么；力戒把出國培訓當作旅游、觀光。他們認真篩選培訓機構，對不具備培訓資質或者培訓內容不合實際需要的，就毫不猶豫地出示“紅牌”。近年來，XX市已先后與美、法、德、澳、新等國家的高校，聯合構建了多種模式的培訓基地，舉辦了14期專題班，培訓學員405人次。 培訓的質量，很大程度上在于其針對性。除了課堂教
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