8組織工作思路及工作規(guī)劃打算工作思路(編輯修改稿)
2025-09-28 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 拔任用工作。一是在干部考核中，引進“情景模擬”方式。結(jié)合工作實際，設置情景模擬測評內(nèi)容，考核評價領導干部的創(chuàng)新能力，組織與計劃能力，決策能力，抗應急能力，學習能力傾向，對考核對象的氣質(zhì)、性格及心理素質(zhì)等方面較為直觀的進行了解。二是加大干部選拔的深度和廣度，拓寬干部選拔視野，推行干部全市公開選拔機制，讓更多符合條件、有能力的干部進入領導班子行列。三是將“三查”內(nèi)容納入干部考察中，即查終端、查效率、查作風。進一步彰顯干部考察的實效性。 遠程教育工作： 為充分發(fā)揮遠程教育的在干部教育中的作用，探索現(xiàn)代遠程教育資源應用的經(jīng)驗，切實提高我市遠程教育工作的效益和質(zhì)量，今后將主動組織遠程教育工作到其他區(qū)（縣）進行交流與學習，相互借鑒成功經(jīng)驗，改變目前每個區(qū)（縣）的遠教工作人員都處于閉門造車的狀態(tài)。 公務員管理工作。一是創(chuàng)新公務員考核考評獎懲制度。采取半年評議與年度考核相結(jié)合的辦法，組織服務對象、單位班子成員、全體干部職工對機關(guān)干部的德、能、勤、績、廉進行逐項評定、打分，對評定為優(yōu)秀的一般干部，由本單位（部門）給予表
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