8組織決策中的信任機(jī)制建設(shè)探究(編輯修改稿)
2024-09-28 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向分散化。無法使決策實(shí)施構(gòu)建起組織的文化道德標(biāo)準(zhǔn)，或是一種民主體制。再次，過度信任上級會使得上級在決策實(shí)施上增加更大投入，以試圖證明其決策的正確性和可靠性。同時，上級會更加施加時間和成本壓力，一定程度上限制了決策實(shí)施的靈活性。最后，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，過度的信任上級使得決策的實(shí)施成果偏好于上級，沒有組織的整體戰(zhàn)略發(fā)展概念和全局思維，同時也是產(chǎn)生腐敗的根源。 二，適度信任上級 組織是信任體系的倡導(dǎo)者，信任關(guān)系貫穿于組織與公眾、上級與下級的整個互動過程。適度信任是經(jīng)過實(shí)踐理性的審視和判斷，是觀察、思考、判斷和選擇的結(jié)果。適度的信任以理性的創(chuàng)造性運(yùn)用為基礎(chǔ)，往往會超越私人雜念，以社會價值為基準(zhǔn)。“民無信不立”，“人而無信，不知其可也?！盵6]信任是社會組織的基本理念。而適度的信任則是下級與上級之間良好互動的基礎(chǔ)，是決策實(shí)施的關(guān)鍵。 例如。他的餐廳所提供的烹調(diào)從海鮮食品到意大利佳肴，從希臘風(fēng)味到西班牙風(fēng)味，應(yīng)有盡有。而且，他還提供了所有類型的用餐環(huán)境——從50年代的餐車式風(fēng)格，到芝加哥的典雅格調(diào)，任你選擇。事實(shí)上，萊圖斯所發(fā)展的許多連鎖店，使得人們可以在劇院式的環(huán)境里就餐。而在這些餐廳的背后支撐作用的。邁爾曼一直鼓勵他的4000名員工的士氣，而他則是勤奮的工作著。邁爾曼經(jīng)營的萊圖斯與麥當(dāng)勞并駕齊驅(qū)，但他們沒有那些令人窒息的規(guī)則約束。他的餐廳提供充分的個人空間。由于共同的利益，上下級的信任，產(chǎn)生了豐厚的效益和不斷晉升機(jī)會，使得公司一直保持著旺盛的創(chuàng)業(yè)精神，并使員工更加忠誠。這對于以高離職率著稱的快餐行業(yè)來說實(shí)在很難得。每一位廚師、管理者、設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家都為每一家餐廳的“歷史”竭盡全力。員工們信任邁爾曼，信任他的能力和智慧。他們把邁爾曼當(dāng)作伙伴、朋友，因?yàn)槭沁~爾曼培養(yǎng)了他們。這里，很多人都從
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