8做法：強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作促進“兩個文明”建設(編輯修改稿)
2025-09-28 11:48 本頁面
【文章內容簡介】 主監(jiān)督權等方面暨執(zhí)行《工會法》、《勞動法》的情況，認真總結經驗和分析存在問題，并相應提出對策、措施和建議。同時，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會大會、職代會閉會期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會定期召開各工會委員、工會小組會議，通過各工會委員、工會小組長與員工、企業(yè)主多交流、多溝通、多聽意見和建議，讓廣大員工評企業(yè)主、企業(yè)主評員工，相互監(jiān)督、相互促進，激活職工真正愛護關心企業(yè)、企業(yè)主愛護關心職工的良性互助活力，進一步調動了職工入會、企業(yè)建會的積極性。 二是建立流動會員會籍管理制度。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)務工人員流動性強的情況，采取靈活有效的流動會員會籍管理制度。堅持勞動關系在哪里，會員組織關系就在哪里，憑會員證（卡）確認會員身份，在全縣工會組織中接轉會員關系，無需重新入會，做到一次入會，整個務工期間享受會員待遇，進一步穩(wěn)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的組建率、職工入會率，推進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會有序發(fā)展。 三是建立黨政工聯(lián)席會議制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年至少召開1—2次黨政聯(lián)席會議，聽取工會工作情況匯報，重視并積極研究解決存在問題，采取互動或聯(lián)動形式推進工會工作，做到統(tǒng)一布置、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一考核，進一步提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的地位和作用，有效穩(wěn)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部隊伍。 四是建立學習培訓制度。堅持把工會干部培訓納入全縣“大宣教”格局，由縣委組織部、宣傳部、縣總工會統(tǒng)一組織實施，每年集訓2批，每批100—150人，培訓內容切合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作實際，并根據形勢要求不斷調整，以增強培訓的實效性。牛山、浦南等鄉(xiāng)鎮(zhèn)還自行辦班培訓本鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會干部、積極分子，進一步提高基層工會管理水平。 五是建立員工投訴制度。為了防止企業(yè)在對企業(yè)規(guī)章制度和處罰條例執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，以及針對入會職工缺乏維權意識、維權信心不足、怕與企業(yè)主面對面得罪業(yè)主、怕丟飯碗等情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會在設立了維權指導服務中心的基礎上，相應建立了員工投訴制度，以便保障員工的合法權益不受侵害。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會會同勞動部門、法律援助中心向廣大企業(yè)職工公布投訴電話，凡員工認為處罰不當的可直接向工會投訴，工會接到投訴后，應該立即進行調查，落實問題，提出意見并與企業(yè)及時溝通，并在七天內將結果答復投訴人或在企業(yè)張榜公布，不僅及時有效地依法保護職工的權益，也對企業(yè)依法治企、民主管理起到了監(jiān)督作用。 七是創(chuàng)新經費收繳制度。工會經費收繳難，是目前各級工會存在的共性問題，鎮(zhèn)級工會經費收繳難度就更加突出。針對效益不好的企業(yè)無力撥繳工會經費。部分企業(yè)業(yè)主不愿繳工會經費。個別鎮(zhèn)級領導不重視、不支持收繳工會經費等問題，我們大膽探索，從開門辦會的角度出發(fā)，努力爭取縣有關職能部門的支持，改革經費收繳機制，即采取縣直單位由縣財政局統(tǒng)一劃撥收繳，
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