【文章內(nèi)容簡介】 巷道掘進時，應(yīng)經(jīng)常觀測掘進頭以外巷道有無底鼓、底板滲水、出水點水量增大等突水預(yù)兆，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。 保證井下各工作面排水溝暢通，在用水泵、備用水泵完好。 頂板煤巖破碎影響 掘進工作面嚴禁空頂作業(yè)，作業(yè)規(guī)程中必須制定使用金屬前探梁。水倉掘進工作面松動爆破后嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，必須采取前探支護后方可進入工作面作業(yè)。在松軟的煤、巖層或地質(zhì)破碎帶、斷層、采掘等掘進巷道時必須采取前探支護。 巷道斷面因施工工藝要求進行刷大時，應(yīng)增加錨索支護。 異常停電影響 認真復(fù)合井上、下用電負荷，機電隊加強對主供電系統(tǒng)安全運行的監(jiān)控和研究，及時排查主供電薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，并及時加以完善和處理。依靠管理，努力確保主供電運行安全。 7機電科加強配電設(shè)備的運行、維護、消缺、檢修工作，保證配電設(shè)備的健康、安全運行。 中央水泵房放炮失控事故 因中央變電所開口位置處于斜風(fēng)井落平段，斜風(fēng)井兼顧副斜井、水倉、中央變電所的行人及變電所矸石提升工作。為控制放炮失控，工作面在放炮前應(yīng)提前通知斜風(fēng)井檢身房禁止人員通行，并清查斜風(fēng)井有無行走人員，如有人員正在行走，應(yīng)讓人員行走至聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門以東后在放炮，放炮前應(yīng)在聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門以東設(shè)置放炮警界線。 要對放炮器進行詳細檢查，必須是防爆性能好，不缺零部件，不缺螺絲，外殼完整，接線鈕牢固，絕緣板完好，經(jīng)試驗電流與電壓合乎標(biāo)準(zhǔn)。必須帶符合要求的放炮器鑰匙、放炮合格證、口哨、爆破物品領(lǐng)取證，及足夠長度的放炮母線等所需用的用具，檢查火藥箱是否完好，背帶是否牢固可靠，如有損壞必須修好。 大型機電設(shè)備（綜掘機）損壞影響 每班開機前，對設(shè)備進行強檢，特別是綜掘機的切割部，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，機修工、電工每月對綜掘機易磨損的配件要及時報備零件，保證在第一時間恢復(fù)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 斜井提升影響因素。 斜井提升過程中容易發(fā)生過卷、斷繩、掉道等事故，為此，在施工的過程中，派安全員現(xiàn)場監(jiān)督，安排跟班領(lǐng)導(dǎo)全天輪流值班，現(xiàn)場進行指揮，加強管理。 8 第五章保障措施 井上下所有作業(yè)場所和必要地點都必須裝有通往調(diào)度室的電話，并且要保證暢通無阻。任何人只要發(fā)現(xiàn)危險的異常情況（事故、事件或災(zāi)情），都有責(zé)任有義務(wù)立即向調(diào)度室、安全部門（或保衛(wèi)科）報告。 調(diào)度室值班人員在接到事故報告后，要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)和報告，在接到報告后，迅速進行分析判斷，若事故較大立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，同時向臨汾煤銷公司調(diào)度指揮中心、XX縣區(qū)煤炭工業(yè)管理局匯報。 總指揮要立即召集有關(guān)人員，迅速組成現(xiàn)場搶救指揮部，對事故情況進行認真的分析研究，制定搶救方案和安全措施。 指揮部成員要配備完好的通訊工具，并始終保持在工作狀態(tài)，在接到通知后，要立即趕赴指定地點。 指揮部成員要加強應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)，保證在應(yīng)急情況下能夠及時趕到事故現(xiàn)場，組織搶救，出色地完成總指揮部交給的搶救任務(wù)。 9 第三篇：綜采隊三項措施保后80天安全生產(chǎn)（寫寫幫推薦）綜采隊三項措施保后30天安全生產(chǎn) 綜采隊根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示，在保證本年度最后30天安全生產(chǎn)任務(wù)上作出三項措施。 在礦領(lǐng)導(dǎo)“保證后80天安全生產(chǎn)”的指示下，綜采隊迅速制定三項措施保證安全生產(chǎn)，后80天生產(chǎn)任務(wù)重，安全任務(wù)更重。 一、隊長牽頭，加強管理人員深入現(xiàn)場跟班制度，確保每班至少有兩名管理人員跟班監(jiān)督檢查現(xiàn)場； 二、書記牽頭，充分發(fā)揮黨員在群眾中的帶頭作用，建立黨員責(zé)任區(qū)，做好安全知識培訓(xùn)和員工思想教育； 三、技術(shù)員加大自檢自查力度，建立隱患整改臺賬，督促現(xiàn)場管理。 第四篇：通風(fēng)隊近期安全工作保障措施[1]通風(fēng)隊近期安全工作保障措施 二〇一三年八月二十二日 通風(fēng)隊安全工作保障措施 根據(jù)近期城郊煤礦整體安全現(xiàn)狀，通風(fēng)隊及時召開了安全專題會議，會議總結(jié)了七月份、八月份隊的安全形勢及安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，部署了近期安全工作重點及防范措施。為了確保安全生產(chǎn)，特制訂了近期安全工作保障措施。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為了確保近期各項安全工作的順利開展，隊成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：曲松科白彥龍 副組長：趙勇萬橋王從玉孫景瑞成員：杜海濤潘浩萌羅志強王海波及各班班長工作人員：王海波職責(zé)劃分： 曲松科。全隊安全管理第一責(zé)任人，負責(zé)對分管隊干的考核管理。 白彥龍。切實做好全隊職工信訪穩(wěn)定工作，密切關(guān)注職工不穩(wěn)定動向，并分管技術(shù)資料整理、測風(fēng)工、儀器儀表維修發(fā)放工、通風(fēng)調(diào)度及瓦斯檢查工管理。 趙勇：分管爆破管理，負責(zé)放炮員的正規(guī)操作及火工品管理。萬橋：分管通風(fēng)設(shè)施管理，保證井下通風(fēng)設(shè)施完好及相關(guān)人員的思想穩(wěn)定。 王從玉：分管局部通風(fēng)管理及相關(guān)人員的思想穩(wěn)定。孫景瑞：瓦斯抽放系統(tǒng)管理及相關(guān)人員的思想穩(wěn)定。杜海濤：協(xié)助白彥龍做好技術(shù)資料整理及瓦斯檢查管理工作。 二、工作目標(biāo) 人員安全目標(biāo) 基本目標(biāo)：消滅較重輕傷事故和三級非傷亡事故。奮斗目標(biāo)：消滅輕微傷事故。 瓦斯管理目標(biāo)。杜絕瓦斯管理超限及其他瓦斯事故。 爆破管理目標(biāo)。杜絕爆破材料外流及爆破事故的發(fā)生。 人員管理目標(biāo)。保持職工思想持續(xù)穩(wěn)定，杜絕上訪、打架斗毆等事件的發(fā)生