【正文】 漏風(fēng)、脫 節(jié)現(xiàn)象。當(dāng)風(fēng)筒出現(xiàn)脫節(jié)時(shí)，必須撤人、停電、警戒、匯報(bào)、對(duì)接風(fēng)筒等程序執(zhí)行。 三、總體思路 開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全隱患排查治理、“三違”查處力度，有效防范和堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。 及時(shí)全面地掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理，對(duì)查出的重大隱患要掛牌督辦，對(duì)“三違”人員要嚴(yán)加處理。 實(shí)行包班組責(zé)任承包制 ①包班組人員安排： 檢修一組：李銀川 檢修二組：王鎮(zhèn)東 掘進(jìn)組：馬存生、陳小軍 電工組：汪振鮮 清理班：康進(jìn)祿 生產(chǎn)一班：陳德平 生產(chǎn)二班：溫旺學(xué) 馬建忠、張國(guó)寶負(fù)責(zé)各種考核的具體實(shí)施和相關(guān)記錄的 填寫。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作問責(zé)辦法》等規(guī)定，對(duì)隱患整改嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究。要堅(jiān)持開展安全宣傳及安全警示、安全理念、形式任務(wù)“三項(xiàng)”教育，著力營(yíng)造濃厚安全氛圍。要把推進(jìn)員工行為規(guī)范建設(shè)工作融入到日常管理中去，通過整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)和安全6個(gè)方面20項(xiàng)要素來實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，規(guī)范員工良好的行為習(xí)慣。加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格檢修質(zhì)量管理，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)，加大檢修質(zhì)量、文明生產(chǎn)的檢查考核及處罰力度，進(jìn)一步搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各級(jí)管理干部要改進(jìn)工作作風(fēng)，落實(shí)管理責(zé)任，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把各種規(guī)章制度、規(guī)程、措施、規(guī)定落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，全方位、全過程加強(qiáng)安全管理，消除安全管理的盲區(qū)死角，做到嚴(yán)抓細(xì)管、常抓不懈。 推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化控制，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。 第五篇：煤礦后100天安全生產(chǎn)保障措施關(guān)于做好后100天安全生產(chǎn) 工作的保障措施 為了切實(shí)做好2013年后100天的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”按各項(xiàng)工作部署，確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)后100天（9月21日—12月31日）安全生產(chǎn)工作有關(guān)事宜安排如下： 一、組織機(jī)構(gòu) 隊(duì)成立后100天安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 （3）嚴(yán)格執(zhí)行《城郊煤礦局部通風(fēng)應(yīng)急措施》當(dāng)風(fēng)筒出現(xiàn)破口時(shí)不大于100mm時(shí)，通風(fēng)工必須及時(shí)粘補(bǔ)，粘補(bǔ)風(fēng)筒必須先縫后補(bǔ)保證粘補(bǔ)質(zhì)量。 瓦斯管理方面 （1）加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，所有構(gòu)建的通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，構(gòu)建好后嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，保證瓦斯異常區(qū)域通風(fēng)可靠，風(fēng)量充足，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定配風(fēng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)工作面風(fēng)量不足、通風(fēng)設(shè)施不完好造成漏風(fēng)現(xiàn)象。狠反“三違”和“三松”，重點(diǎn)抓瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)交接班、杜絕假檢、漏檢現(xiàn)象。把瓦斯防治作為通風(fēng)隊(duì)工作的重中之重，按照國(guó)家、省、集團(tuán)公司以及礦的相關(guān)文件要求落實(shí)好瓦斯管理工作，切實(shí)把瓦斯防治工作抓好抓細(xì)，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象。奮斗目標(biāo)：消滅輕微傷事故。 白彥龍。 指揮部成員要加強(qiáng)應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)，保證在應(yīng)急情況下能夠及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，出色地完成總指揮部交給的搶救任務(wù)。 大型機(jī)電設(shè)備（綜掘機(jī)）損壞影響 每班開機(jī)前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)檢，特別是綜掘機(jī)的切割部，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，機(jī)修工、電工每月對(duì)綜掘機(jī)易磨損的配件要及時(shí)報(bào)備零件，保證在第一時(shí)間恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 巷道斷面因施工工藝要求進(jìn)行刷大時(shí)，應(yīng)增加錨索支護(hù)。 各掘進(jìn)工作面未探明煤巖層裂隙水威協(xié) 地測(cè)科對(duì)現(xiàn)有的四個(gè)掘進(jìn)工作面，提出水害分析預(yù)測(cè)表及水害預(yù)測(cè)圖。 值班調(diào)度員：接到報(bào)告后應(yīng)根據(jù)本預(yù)案通知順序和通訊電話 5表，立即通知相關(guān)人員。如果在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)迅速將事件報(bào)告礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室，采取措施處理。 第三章組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé) 當(dāng)發(fā)生以上影響正常掘進(jìn)的因素時(shí)，礦需要有力的組織，以最短時(shí)間消除影響因素，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。 。 第二章制約安全生產(chǎn)因素預(yù)測(cè) 本年度礦井主要以礦井基本建設(shè)為主，其中礦建工程主要為主斜井掘進(jìn)、中央水倉(cāng)掘進(jìn)、車場(chǎng)石門掘進(jìn)、中央水泵房掘進(jìn)等井底車場(chǎng)系統(tǒng)的形成。 做好手指口述工作，為安全生產(chǎn)提供保障。二是搞好每周一次的安全自查，對(duì)排查出的各類問題，定時(shí)間，定責(zé)成人進(jìn)行限期整改，并嚴(yán)格按機(jī)制考核。三是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育與培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)與安全意識(shí)。要求使用銅質(zhì)工具，作業(yè)人員必須佩帶好便攜儀，發(fā)現(xiàn)有異常情況，立即停止作業(yè)，及時(shí)撤人。 組長(zhǎng)：院玉寶 副組長(zhǎng)：白啟、李海軍、趙有河、石東虎、武志偉 成員：曲永峰、白發(fā)、艾繼周、馮培英、李新民 二、活動(dòng)目的 ； ； 、輕傷率控制在1%以下； ，不影響正常生產(chǎn)； 。 裝載機(jī)井下作業(yè)時(shí)，空間狹小，裝載機(jī)司機(jī)在開機(jī)之前，要檢查裝載機(jī)周圍的安全情況，是否有人走進(jìn)，車后有一個(gè)盲區(qū)，要鳴號(hào)示意，停車時(shí)拉起手剎，輪胎前后墊上木楔，要確保安全運(yùn)作。一是要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干的帶頭作用，認(rèn)真抓好規(guī)程措施在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一是管理人員對(duì)三違現(xiàn)象要敢說敢管，做到不說情、不袒護(hù)。 第二篇：天欣煤礦安全生產(chǎn)保障措施天欣煤礦掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn) 保障措施 天欣煤礦 2015年11月2