【正文】 要重視人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)、身心調(diào)適，積極開展家屬聯(lián)保、親情感召等活動(dòng)。 強(qiáng)力推行6s管理模式，全面推進(jìn)員工行為規(guī)范建設(shè)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視后100天安全生產(chǎn)工作，加大對(duì)安全隱患和“三違”人員的處罰力度。 強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 ②承包責(zé)任 承包領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)所承包的班組安全生產(chǎn)工作全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助，整改安全生產(chǎn)中存在的不足。 提高執(zhí)行力、落實(shí)力。 強(qiáng)化勞動(dòng)組織，制定保勤措施，提前安排好員工輪休，做好節(jié)日期間保勤工作，確?！皟晒?jié)”期間員工思想穩(wěn)定、心情舒暢，集中精力工作。 著力推進(jìn)重大危險(xiǎn)源管控及系統(tǒng)完善，做到全隊(duì)重大危險(xiǎn)源心中有數(shù)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰制度額，提高執(zhí)行力、落實(shí)力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，把各種規(guī)章制度、規(guī)程、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。 （5）對(duì)重點(diǎn)頭面盡量安排有經(jīng)驗(yàn)的、水平高的爆破員到現(xiàn)場(chǎng)。 爆破管理方面： （1）加強(qiáng)火工品管理，堅(jiān)決杜絕火工品流失及現(xiàn)場(chǎng)管理，要求分管隊(duì)長(zhǎng)五天必須對(duì)放炮員的“一炮三檢”手冊(cè)進(jìn)行一次細(xì)致的檢查，特別是每次爆破藥量、雷管數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)。通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人每月至少對(duì)瓦斯異常區(qū)域局部通風(fēng)檢查三次，局部通風(fēng)分管隊(duì)長(zhǎng)每月至少對(duì)瓦斯異常區(qū)域局部通風(fēng)檢查四次，詳細(xì)登記局部通風(fēng)機(jī)及風(fēng)筒管理臺(tái)賬。 （3）加強(qiáng)瓦斯異常區(qū)域的檢查，嚴(yán)格要求瓦檢員認(rèn)真檢查瓦斯異常區(qū)域的瓦斯，重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)專盯，發(fā)現(xiàn)瓦斯涌出異常及時(shí)采取措施，并按照城郊煤礦瓦斯管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （4）嚴(yán)查各類“三違”現(xiàn)象，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)跟、值班制度，隊(duì)黨政一把手集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，將工作重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)一線，樹立超前意識(shí)，工作中要堅(jiān)持查隱患、抓落實(shí)、促整改、嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)做到“零事故、零隱患”。定期組織人員對(duì)本單位各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，對(duì)所查出安全隱患落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)整改，閉合管理，規(guī)范存檔備案。 局部通風(fēng)管理。 三、工作重點(diǎn) 瓦斯防治工作。 爆破管理目標(biāo)。 二、工作目標(biāo) 人員安全目標(biāo) 基本目標(biāo)：消滅較重輕傷事故和三級(jí)非傷亡事故。萬橋：分管通風(fēng)設(shè)施管理，保證井下通風(fēng)設(shè)施完好及相關(guān)人員的思想穩(wěn)定。全隊(duì)安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)分管隊(duì)干的考核管理。 一、隊(duì)長(zhǎng)牽頭，加強(qiáng)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，確保每班至少有兩名管理人員跟班監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)； 二、書記牽頭，充分發(fā)揮黨員在群眾中的帶頭作用，建立黨員責(zé)任區(qū)，做好安全知識(shí)培訓(xùn)和員工思想教育； 三、技術(shù)員加大自檢自查力度，建立隱患整改臺(tái)賬，督促現(xiàn)場(chǎng)管理。 指揮部成員要配備完好的通訊工具，并始終保持在工作狀態(tài)，在接到通知后，要立即趕赴指定地點(diǎn)。 8 第五章保障措施 井上下所有作業(yè)場(chǎng)所和必要地點(diǎn)都必須裝有通往調(diào)度室的電話，并且要保證暢通無阻。必須帶符合要求的放炮器鑰匙、放炮合格證、口哨、爆破物品領(lǐng)取證，及足夠長(zhǎng)度的放炮母線等所需用的用具，檢查火藥箱是否完好，背帶是否牢固可靠，如有損壞必須修好。 7機(jī)電科加強(qiáng)配電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、消缺、檢修工作，保證配電設(shè)備的健康、安全運(yùn)行。在松軟的煤、巖層或地質(zhì)破碎帶、斷層、采掘等掘進(jìn)巷道時(shí)必須采取前探支護(hù)。 巷道掘進(jìn)時(shí)，應(yīng)經(jīng)常觀測(cè)掘進(jìn)頭以外巷道有無底鼓、底板滲水、出水點(diǎn)水量增大等突水預(yù)兆，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。 主斜井與原瑪電小窯貫通影響 6主斜井在炮掘進(jìn)過程中，做好“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有凝必探、先探后掘、長(zhǎng)探短掘”工作，嚴(yán)格按照礦地測(cè)科、技術(shù)科下發(fā)的技術(shù)要求進(jìn)行施工。 粉塵 水倉、車場(chǎng)石門巖巷采用綜掘施工，掘進(jìn)過程中產(chǎn)塵量大，造成車場(chǎng)能見度低，對(duì)運(yùn)輸影響。接到報(bào)告后，迅速確定響應(yīng)級(jí)別，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。指揮本隊(duì)職工協(xié)助處理工作。 掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、礦跟班人員。調(diào)度室、安全科、技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測(cè)科、綜合辦、后勤服務(wù)部、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、救護(hù)隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。 瓦斯超限影響； 水倉、車場(chǎng)石門巖巷掘進(jìn)粉大，造成車場(chǎng)能見度低，對(duì)運(yùn)輸影響； 3主斜井與原瑪電小窯貫通影響； 各掘進(jìn)工作面未探明煤巖層裂隙水威協(xié)；頂板煤巖破碎影響；異常停電影響； 中央水泵房放炮失控事故；大型機(jī)電設(shè)備（綜掘機(jī)）損壞影響；斜井提升影響因素。安全設(shè)施和裝置失效等。過卷、斷繩、掉道等。瓦斯超限、除塵風(fēng)機(jī)用支護(hù)錨桿吊掛、巷道頂板破碎、受未探明的裂隙水威協(xié)、掘進(jìn)過程中與老巷貫通。 中央水泵房運(yùn)輸任務(wù)由斜風(fēng)井承擔(dān)，同時(shí)，斜風(fēng)井與井底車場(chǎng)已貫通，斜風(fēng)井兼作水倉掘進(jìn)面、車場(chǎng)石門掘進(jìn)面、中央水泵房掘進(jìn)面作業(yè)人員的通行巷道。 第二篇：天欣煤礦安全生產(chǎn)保障措施天欣煤礦掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn) 保障措施 天欣煤礦 2015年11月2 5日 前言 為保障我礦四個(gè)掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)，建立建全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)、科學(xué)、有效地指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)急工作，通過對(duì)現(xiàn)有四個(gè)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)估，找出制約安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，最大限度的減少影響生產(chǎn)因素。二是區(qū)組織人員進(jìn)行不定期檢查，盯崗人員每班進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)