8做好人力資源工作推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)(編輯修改稿)
2024-09-28 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。我市重點(diǎn)工程牽涉面較廣，工程決策和管理的專業(yè)化要求越來越高。參考國外的成熟經(jīng)驗，可聘請一些相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覔?dān)任重點(diǎn)工程顧問（可兼職），專業(yè)可涵蓋經(jīng)濟(jì)、規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、旅游等不同領(lǐng)域。顧問專家可以有助于加強(qiáng)重點(diǎn)工程的系統(tǒng)性和前瞻性研究，在城建、交通、科技、教育、文化、衛(wèi)生、工業(yè)等專項規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，統(tǒng)籌安排重大建設(shè)項目投向，組織編制、建立五年為一周期的重點(diǎn)工程項目庫，作為每年度重點(diǎn)工程安排的重要依據(jù)。 二是加強(qiáng)專家評審制度，強(qiáng)化對重點(diǎn)工程的設(shè)計優(yōu)化工作。由于國內(nèi)目前設(shè)計院體制上的原因，設(shè)計方出于對自身利益的考慮，往往傾向于保守設(shè)計，特別在結(jié)構(gòu)設(shè)計中對安全系數(shù)取得普遍偏高，設(shè)計中的不合理現(xiàn)象幾乎普遍存在，優(yōu)化的潛力很大。因此，可以由市重點(diǎn)工程辦公室等職能部門牽頭，組織有關(guān)單位的專家、技術(shù)骨干組成專家小組，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的設(shè)計優(yōu)化工作，以降低成本，提高工程效率。 三是加強(qiáng)重視項目實(shí)行階段監(jiān)督和完工驗收，強(qiáng)化對重點(diǎn)工程的監(jiān)管和評估。項目稽察是加強(qiáng)項目監(jiān)督管理的一種重要形式，可由市發(fā)改委和重點(diǎn)工程辦公室、重點(diǎn)工程稽察辦等部門牽頭，組成財政、審計、交通、城建、水利、市政等有關(guān)職能部門的專業(yè)性較強(qiáng)的干部、工程師等參加的重點(diǎn)工程項目稽察小組，負(fù)責(zé)對重點(diǎn)工程的資金籌措與使用、工程招投標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價、投資概算控制以及竣工驗收等投資建設(shè)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時，還可對已經(jīng)完成的工程建設(shè)過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高決策、管理和建設(shè)水平。 三、做好人力資源服務(wù)工作，為重點(diǎn)工程建設(shè)搭建人才橋梁。 近些年，配合市委、市政府的工業(yè)強(qiáng)攻戰(zhàn)略，在全市重點(diǎn)工程建設(shè)項目中，工業(yè)項目占有較大比重。切實(shí)抓好工業(yè)重點(diǎn)工程項目，對于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)集聚化，積極推動市、縣園區(qū)的資源共享、要素整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)作，進(jìn)而集中有限的資源和要素，做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)競爭
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