8做好人員分流安置工作的幾點(diǎn)思考_(編輯修改稿)
2024-09-27 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 休假協(xié)議。 簽訂協(xié)保協(xié)議。 產(chǎn)假續(xù)假。 提前內(nèi)退。按照集團(tuán)公司和廠有關(guān)規(guī)定，對(duì)符合以下條件的人員，由本人書面申請(qǐng)，經(jīng)單位同意后，可辦理提前退養(yǎng)手續(xù)，并享受相關(guān)待遇。 向外分流。根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)勞動(dòng)力的需求信息情況，積極主動(dòng)與集團(tuán)公司人力資源部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，為員工創(chuàng)造向其他做好人員分流安置工作的幾點(diǎn)思考第2頁 用人單位分流安置的條件和渠道。 廠內(nèi)待崗。 終止勞動(dòng)合同。 解除勞動(dòng)合同。 1組織勞務(wù)輸出。組織有專長或有一定勞動(dòng)能力的富余職工進(jìn)行勞務(wù)輸出，以緩解崗位壓力。 1承包或出讓廠內(nèi)閑置的廠房和設(shè)備，吸納富余人員創(chuàng)業(yè)。由于該企業(yè)黨政重視，準(zhǔn)備充分，通過深入細(xì)致的工作，各項(xiàng)分流措施落實(shí)到位，企業(yè)人員分流安置工作平穩(wěn)進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營秩序井然，沒有發(fā)生一起因轉(zhuǎn)崗分流引發(fā)的職工上訪事件，也沒有發(fā)生一例因員工思想波動(dòng)而引發(fā)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全事故。 三、加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高分流能力 加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是推進(jìn)再就業(yè)工程的重要措施，因此，企業(yè)黨政要認(rèn)真研究，加以實(shí)施。如巨化鋁廠為搞好員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)調(diào)整和穩(wěn)定發(fā)展，努力形成人盡其才，才盡其用，能上能下，充滿活力的人才流動(dòng)機(jī)制，促使人力資源效益最大化，使廣大員工在競爭中不被淘汰，積極爭取集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部、教培中心的支持，舉辦了化工基礎(chǔ)知識(shí)及操作培訓(xùn)班。參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)公司各方面知識(shí)和技能特別是化工操作技術(shù)有了一定的了解和掌握，思想觀念有了極大的轉(zhuǎn)變，且綜合素質(zhì)得到了一定提升，并對(duì)所競爭的崗位情況和崗位職責(zé)有了較好的認(rèn)識(shí)和了解，所以在理論考試中，多數(shù)人都取得了令人滿意的好成績。特別在面試中，其積極向上，勇于進(jìn)取的精神面貌和新的思想觀念給領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們留下了深刻的印象，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部及用人部門的一致好評(píng)。 與此同時(shí)，廠人力資源部積極做好廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。專門制定了落聘人員管理辦法和培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)落聘人員來自不同部門、不同工種，文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)有較大差異等情況，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。一是從企業(yè)文化、價(jià)值觀、行為規(guī)范、法律法
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