【文章內(nèi)容簡介】 點和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，找準工作的結(jié)合點和切入點，處理好了與企業(yè)董事會、黨委會和經(jīng)理層的關(guān)系，實現(xiàn)了對企業(yè)決策和經(jīng)營管理活動的全過程監(jiān)督。同時，做到了寓服務(wù)于監(jiān)督之中，在監(jiān)督中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中實施監(jiān)督。與企業(yè)一起總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，理清發(fā)展思路，提升管理水平，支持配合監(jiān)管企業(yè)正確的決策，防范經(jīng)營風險，幫助解決了一些實際困難和問題。通過監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，使監(jiān)事會與企業(yè)的關(guān)系更趨和諧，各項工作得到有效開展。（二）監(jiān)督制度不斷完善。完善的制度體系是做好監(jiān)事會工作的基本保證。市國有企業(yè)各監(jiān)事會都根據(jù)各自監(jiān)管企業(yè)的特點，先后在所監(jiān)管企業(yè)制定和完善了《監(jiān)事會會議制度》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會信息報送制度》和《監(jiān)事會重點聯(lián)系人制度》等多項監(jiān)事會工作制度。第二監(jiān)事會還指導所監(jiān)管企業(yè)燃氣化工集團有限公司出臺了《燃氣化工集團有限公司監(jiān)事會參與企業(yè)重大事項監(jiān)督辦法》，從監(jiān)事會職權(quán)等四個方面將監(jiān)事會參與公司重大事項制度化、規(guī)范化，使監(jiān)事會監(jiān)督真正落到了實處。市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司制定了《監(jiān)事會工作細則》，明確了監(jiān)督檢查的范圍，提出了具體工作要求，規(guī)范了監(jiān)事會工作程序。（三）監(jiān)督合力不斷形成。市國有企業(yè)各監(jiān)事會注重發(fā)揮企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)督機構(gòu)的作用和優(yōu)勢，促進監(jiān)督資源的整合，形成了監(jiān)督合力。第二監(jiān)事會以財務(wù)監(jiān)督為核心，以監(jiān)事會監(jiān)督為主體，在監(jiān)管企業(yè)建立起一整套聯(lián)動機制。加強與中石油昆侖燃氣有限公司監(jiān)事會內(nèi)部審計、紀檢等部門日常工作聯(lián)系，借助企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力量，充分發(fā)揮職工監(jiān)事的作用，拓展了監(jiān)事會與企業(yè)溝通的渠道，延伸了監(jiān)督觸角。同時市國有企業(yè)各監(jiān)事會通過與市政府國資委各職能處室進行有效溝通，對企業(yè)存在的有關(guān)問題及時交換意見，從而變各自監(jiān)督為聯(lián)合監(jiān)督，形成了有效的監(jiān)督合力。第三監(jiān)事會對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過《監(jiān)事會提醒函》等方式向企業(yè)反饋，并對企業(yè)整改情況進行跟蹤督導；同時主動加強與市政府國資委各相關(guān)處室和有關(guān)部門的信息溝通，避免了監(jiān)督檢查工作的重復，提高了監(jiān)督檢查的效率。（四）監(jiān)督機制不斷創(chuàng)新。市國有企業(yè)各監(jiān)事會結(jié)合企業(yè)實際和監(jiān)事會工作進展情況，逐步完善監(jiān)事會內(nèi)部組織協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)了監(jiān)事會與市政府國資委相關(guān)業(yè)務(wù)處室的協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成了日常監(jiān)督檢查、專項監(jiān)督檢查、半年和年度監(jiān)督檢查與日常專題調(diào)研相結(jié)合的“三檢查一調(diào)研”工作機制。同時根據(jù)企業(yè)實際和工作需要，落實了企業(yè)監(jiān)事會重點聯(lián)系人制度，對于派駐企業(yè)指定專人負責與監(jiān)事會日常聯(lián)系，確保了監(jiān)事會與監(jiān)管企業(yè)之間信息溝通渠道的暢通。第三監(jiān)事會把監(jiān)督檢查的重點放在企業(yè)執(zhí)行法律法規(guī)情況、財務(wù)信息真實性、國有資產(chǎn)保值增值情況、企業(yè)負責人經(jīng)營行為等方面，強化了對企業(yè)決策行為是否科學、民主，經(jīng)營管理措施是否可行、有效，執(zhí)行力能否令行禁止、得到保障，經(jīng)營效果是否明顯“四個是否”的動態(tài)監(jiān)督，從而保證了監(jiān)督的深度和廣度，維護了國有資產(chǎn)出資人的合法權(quán)益。第四監(jiān)事會充分溝通，營造了良好的工作環(huán)境，全面做到了“四溝通”、“兩交流”，加強了監(jiān)事會與企業(yè)的聯(lián)系，增強了彼此之間的信任感。土門墩糧庫建立了支持配合監(jiān)事會工作的“零距離”溝通機制和“三規(guī)范”工作機制，搭建起監(jiān)事會監(jiān)督的“四個渠道”。（五）監(jiān)督內(nèi)容不斷拓展。市國有企業(yè)各監(jiān)事會按照有關(guān)規(guī)定積極列席、參加企業(yè)有關(guān)會議及活動，與企業(yè)各方面人員廣泛交流，及時掌握企業(yè)經(jīng)營管理和重大事項決策情況，針對企業(yè)改制重組、重大項目建設(shè)等問題，深入實際，調(diào)查研究，主動行使出資人監(jiān)督的職責。第二監(jiān)事會對中石油昆侖燃氣有限公司資產(chǎn)重組及大宗物資采購、昌盛植物油出城入園項目招標、土門墩糧庫庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)招標、花莊糧庫倉房拆除工程招標進行了跟蹤監(jiān)督，確保了決策和招標過程的公開、公正和公平。第四監(jiān)事會經(jīng)常性地深入國資物業(yè)有限公司、煤炭有限公司等企業(yè)進行監(jiān)督