領(lǐng)導(dǎo)在工作心得交流會上講話(編輯修改稿)
2025-07-20 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)干部，必須要保持清醒頭腦，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定要求自己，自覺發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用，堅持理想信念，遵紀守法，廉潔從業(yè)，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利， 絕不干有損于企業(yè)、集體的事情。 三、求同存異，搞好團結(jié)。我會從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，把職工利益、集體利益看得高于一切，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)協(xié)作，在工作中分工不分家，相互配合，相互支持，積極主 動抓好各項工作，為公司的長遠、持續(xù)發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻。 四、大膽創(chuàng)新，銳意進取。我會認真貫徹落實公司 “ 厚德堅韌 創(chuàng)新奮進 ” 的文化精神，公平、公正處事，勤勤懇懇工作。充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新發(fā)展思路。竭盡所能為企業(yè)謀發(fā)展。 總之，我作為黨員干部，一定會帶頭廉潔自律、恪盡職守，處處發(fā)揮模范 帶頭作用。我也希望各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾監(jiān)督我的言行，時刻提醒我、幫助我，使我能夠更好地干好自己的本職工作、為公司服好務(wù)。 【領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿】 目前中國經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟發(fā)展速度有一定影響，而此時房地產(chǎn)又受到國家調(diào)控，從而地產(chǎn)行業(yè)進入低迷時期，正因如此，與房地產(chǎn)息息相關(guān)的玻璃行業(yè)也面臨一次洗牌，此次 _總講話正是全面講述了這方面的信息，在全國玻璃行業(yè)面臨虧損的情況下，如何渡過難關(guān)是擺在全體同仁面前的一大難題，為此，大家要同舟共濟，戰(zhàn)勝困難。雖然以前我們曾經(jīng)在 2024 年面臨過相似的危機，但此一時彼一時， 如今全國浮法玻璃生產(chǎn)能力大大提升，生產(chǎn)能力過剩的又是一大問題，即使現(xiàn)在沒出現(xiàn)危機，不久的將來也會出現(xiàn)。_總介紹了我們藍星玻璃的大體情況，因我們不是玻璃行業(yè)的一流企業(yè)，不能渡過這個難關(guān)我們將不復(fù)存在，即使暫時渡過難關(guān)，也許我們也不能盈利。身為藍星玻璃的員工，每個人此時都應(yīng)該想辦法，不僅僅是專業(yè)技術(shù)人員，即使是一線崗位的員工，也有責(zé)任，但專業(yè)人員更應(yīng)該加倍努力。 如何才能得以生存 ?要想不敗，就必須勝利 !我們應(yīng)向玻璃行業(yè)的一流企業(yè)看齊，學(xué)習(xí)國外玻璃行業(yè)的優(yōu)勢，我們的鄰國 — 日本，其玻璃技術(shù)在世界也是數(shù)一數(shù)二的， 必有值得我們學(xué)習(xí)之地，我們的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該向其看齊，我們的專業(yè)人員與他們的專業(yè)人員相比較，有哪些地方不足 ?能不能通過自身學(xué)習(xí)達到他們的水平 ?現(xiàn)在，學(xué)習(xí)不僅僅是在學(xué)生時代才可以，終生學(xué)習(xí)才能夠讓自己不被社會淘汰，我們的這個世界在發(fā)展，而且發(fā)展速度越來越快，如果不走在時代的前沿，那么我們終究會被淘汰。玻璃制造最新技術(shù) — 現(xiàn)在仍然只 是浮法，也許我們不能再去發(fā)明一個新的玻璃制造技術(shù)，但每天在工作的時候，都應(yīng)該去想還有沒有哪些不完善的地方還可以在優(yōu)化，這就需要每個專業(yè)技術(shù)人員都要有深厚的功底。試問自己現(xiàn)在功底如 何 ?而公司即將實行末位淘汰，大部分人沒問題，可是總會有末位的，這是無法避免的，能避免的就是不要讓自己落伍，讓自己時刻前進，走在前面。學(xué)習(xí)是永無止境的，學(xué)的東西多才能保持實力，也許工作時沒有太多時間，下班后的時間是比較充裕的，自己應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)時間，即使學(xué)了某些知識暫時用不上，但不代表以后用不上。自己結(jié)合自己的實際，制定一些計劃，最近剛好報名參加繼續(xù)教育，正在學(xué)習(xí)《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》，里面就介紹了很多實際例子，其中有不少工人的創(chuàng)新。舉兩個例子， 一：新時代的藍領(lǐng)專家 孔瑞祥 孔瑞祥只有初中文化，但其從 1995 年至今，主持開展技術(shù)創(chuàng)新項目達 150 余項。他平時總是帶著書，如饑似渴地學(xué)習(xí)，對于工作更是兢兢業(yè)業(yè)，對設(shè)備出現(xiàn)的任何故障都一一記錄在案。 2024 年 12 月，他被調(diào)到煤碼頭當(dāng)隊長，要掌握的是從國外進口的價值 8 億元的世界最新自動化傳輸設(shè)備，對于一直與門機打交道的他來說，無疑是一次挑戰(zhàn)，而他迎難而上，繼續(xù)摸索學(xué)習(xí)，經(jīng)過 2 年的學(xué)習(xí)解決了一項重大技術(shù)改造創(chuàng)新。進口的的自動翻車機在港口用來承擔(dān)接卸運煤列車的任務(wù)，翻車機一次翻卸兩節(jié)車廂的原煤，由于翻車機摘鉤桿設(shè)計不合理，很容易損壞，經(jīng)常造 成車廂摘不了鉤，每月要停機二十幾次，維修起來費時費力，直接影響卸車效率，他通過研究力學(xué)原理，找出 “ 緩沖杠桿自身承受應(yīng)力，簡化維修更換程序 ” 兩個突破點加以改進，將原來單根一米長的摘鉤桿變成三截，中間用法蘭盤連接，便于調(diào)整角度，這樣一來，不僅減輕了摘鉤桿的承受力，延長了使用壽命，而且拆裝也更加靈活，維修更換時間由原來的 3 小時縮短至 15 分鐘，這項技術(shù)改造自 2024 年 1 月開始，用了兩個月時間， 4 套杠桿總共用了不到 2024 元，就解決了大問題，投入使用后，每年節(jié)省卸車時間1800 小時，多接卸列車 65700 節(jié)，接卸 原煤 320 萬噸。 二： 海爾集團在制造冰箱過程中，冰箱箱體與冰箱門的接縫處，要鉆 4 個精密度非常高的孔，每次鉆好孔之后，都要將冰箱翻過來檢查，否則就無法知道孔是否鉆好了，但是這樣不僅麻煩，而且浪費時間，負責(zé)給冰箱鉆孔的高云燕想到用鏡子解決這一問題，結(jié)果大幅度提高了鉆孔的準確性與速度，為了肯定高云燕的創(chuàng)新精神，海爾將這一創(chuàng)新命名為 “ 云燕鏡子 ” 。 第一個例子使我深深的明白了，創(chuàng)新與學(xué)歷并無多大關(guān)系，只要用心去發(fā)現(xiàn)問題，積極學(xué)習(xí)，就能夠產(chǎn)生創(chuàng)新，無論項目大小，第二個例子就說明了這一點，小項目也是有創(chuàng)新的，如 果高云燕工作不積極、不用心，根本就不會去想用鏡子，而是就那樣一直干下去。
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