工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話(編輯修改稿)
2025-05-04 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企雙贏”核心理念的催生下,各項(xiàng)工作理念初步形成,用管理力來保障和推動(dòng)文化力顯得尤為重要。代表最廣大人民群眾的根本利益體現(xiàn)在,我們企業(yè)要在保證可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,把發(fā)展的成果最大限度地惠及廣大員工,進(jìn)而把員工的切身利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。就我廠來說,只有堅(jiān)持不懈地實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新,才能不斷地提升企業(yè)管理水平,才能不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,廣大員工的利益才能得到實(shí)現(xiàn)和滿足。實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新是創(chuàng)建百年油田的需要。~年,xx公司提出了“xxxxx”的宏偉目標(biāo),既指明了我們發(fā)展的方向,也帶來了前進(jìn)的挑戰(zhàn)。今年,xx公司對(duì)創(chuàng)建xx進(jìn)行深入思考,把提升管理力作為提供能力支撐的重要目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)提升管理力,重在實(shí)現(xiàn)管理“四化”,其中最重要一條是強(qiáng)調(diào)精細(xì)化,老區(qū)勘探要精細(xì),油田開發(fā)要精細(xì),成本控制要精細(xì),各項(xiàng)工作都要精細(xì)。這是公司旨在練好企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)功,推進(jìn)加快管理創(chuàng)新步伐,進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的具體要求。在廠年初的工作會(huì)上,我們明確提出為創(chuàng)建百年油田提供“五個(gè)支持”的使命,在“五個(gè)支持”中業(yè)務(wù)支持是核心、是前提。因此,我們要樹立起向管理要產(chǎn)量、要效益、要發(fā)展的觀念,通過向管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的不斷邁進(jìn),進(jìn)一步釋放管理的潛力和活力,更好地謀劃和推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新實(shí)踐,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力,切實(shí)為推進(jìn)百年xx進(jìn)程履行好我們的職責(zé)。實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織,最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。今天交流的23個(gè)管理創(chuàng)新成果都充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。結(jié)合我廠的實(shí)際情況,和大家共同算幾筆帳,在算帳的同時(shí),大家來體味精細(xì)管理和管理創(chuàng)新的必要性。算的第一筆帳,就是關(guān)于一個(gè)百分點(diǎn)概念。第一個(gè)“百分點(diǎn)”是關(guān)于采收率的問題。我廠目前的采收率大約是50%,按照xx公司提出的60%的目標(biāo),我們通過管理創(chuàng)新和實(shí)施精細(xì)管理把采收率提高一個(gè)百分點(diǎn),就會(huì)增加近xx噸的儲(chǔ)量。按照“十一五”規(guī)劃,到2010年,xx產(chǎn)量將降至xx噸。增加一個(gè)百分點(diǎn),按照“十一五”的水平,我們就可以多采2年,如果能增加10個(gè)百分點(diǎn),就可以多采20年。不要小看這一個(gè)百分點(diǎn),它的背后所蘊(yùn)涵的量是非常大的。第二個(gè)“百分點(diǎn)”是關(guān)于能耗的問題。目前,占全國能耗73%的包括石油、化工、鋼鐵等8個(gè)企業(yè),其能耗高于世界先進(jìn)水平的47%,我國石油企業(yè)的能耗也高于世界先進(jìn)水平的20%,可以說節(jié)能的潛力極大。我廠油氣水電消耗約占整個(gè)操作成本的50%,就電而言,我廠每年消耗約xx億度電,如果能降低一個(gè)百分點(diǎn),就少耗xx萬度電,就能節(jié)約成本xxx多萬。如果通過調(diào)整系統(tǒng)效率,通過管理創(chuàng)新,全廠能耗降低一個(gè)百分點(diǎn),初步計(jì)算能節(jié)約xx多萬元的操作成本。算的第二筆帳,就是關(guān)于一萬噸的概念。如果通過精細(xì)管理、管理創(chuàng)新,不投入或少投入,比如今天交流的這些經(jīng)驗(yàn)方法,包括電力維修大隊(duì)實(shí)施的狀態(tài)檢修少停電措施,包括洗井等工作都做到位,可以說,還是大有潛力可挖的,而且效益是可觀的。站在油田公司的層面來講,外圍打一口井,平均日產(chǎn)油一噸,年產(chǎn)油xx多噸。我廠多產(chǎn)一萬噸油,公司就可少打xx多口井,按每口井投資xx萬元計(jì)算,就可節(jié)省近1個(gè)億的投資。就我廠內(nèi)部而言,通過加強(qiáng)管理多生產(chǎn)一萬噸油,按每口壓裂井增油500噸計(jì)算,就可少壓裂xx口井。按每口井壓裂費(fèi)用xx萬元計(jì)算,就可節(jié)省xxx多萬元。算的第三筆帳,就是關(guān)于一元錢的概念。我們每個(gè)人,時(shí)時(shí)刻刻都在消耗成本,但大家卻沒有意識(shí)到,節(jié)約一元錢其實(shí)很簡(jiǎn)單。對(duì)操作層來說,如果讓一個(gè)100瓦
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