7銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究(編輯修改稿)
2025-09-28 10:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力也使得銀行面臨一定損失，可謂是弊遠(yuǎn)大于利。因此，加強(qiáng)對(duì)于貸款商戶(hù)的約束，增強(qiáng)銀行的信貸實(shí)力水平，建立完善合理有效的約束制度變得越發(fā)重要。 二、溫州銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 （一）調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ，優(yōu)化客戶(hù)信貸結(jié)構(gòu)。銀行實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)制度，其關(guān)鍵點(diǎn)就是獲得客戶(hù)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，高科技水平日漸加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈條不斷加大，這樣就使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素不斷加大，因此，立足于當(dāng)前形勢(shì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要把眼光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上。目前，必須抓牢企業(yè)現(xiàn)階段產(chǎn)生的外在效益，也要做好潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的發(fā)展也變得愈發(fā)重要。優(yōu)質(zhì)新客戶(hù)的存在在一定程度上影響了銀行的發(fā)展，只有加大對(duì)新客戶(hù)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，才能保證客戶(hù)結(jié)構(gòu)處于最優(yōu)狀態(tài)。溫州銀行要抓住這些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，例如上市公司這種大型且具有較強(qiáng)能力的企業(yè)，但是務(wù)必防范那些盲目競(jìng)爭(zhēng)且信貸資金過(guò)于大的企業(yè)，這樣能有效地?cái)U(kuò)展客戶(hù)的結(jié)構(gòu)，這樣減少了銀行風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在一定程度上銀行風(fēng)險(xiǎn)逐漸減少。 ，大幅降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)通常具有企業(yè)規(guī)模小、管理水平較弱、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。依據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)也使得中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)大大加強(qiáng)。但是中小企業(yè)依然有自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，只要商業(yè)銀行選對(duì)企業(yè)，加大支持，對(duì)于中小企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益仍然大為可觀。要依據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，制定實(shí)施可行的信貸方案，比如明確自身的定位，突出優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的積極性，在現(xiàn)有的運(yùn)作體系中依據(jù)中小型企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集中管理分散運(yùn)作等模式，調(diào)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的積極性，加大對(duì)企業(yè)的扶持，走進(jìn)市場(chǎng)，貼近客戶(hù)，逐漸加劇對(duì)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中心的靠近，從而促使中小企業(yè)的快速發(fā)展，使得銀行的產(chǎn)業(yè)鏈更加穩(wěn)定。
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