7鹽務(wù)局“不擔(dān)當(dāng)不作為”問題自查報告(編輯修改稿)
2024-09-28 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、不占、不損公肥私，但就是工作上無所用心、無所作為、不求有功但求無過，得過且過混日子，有時還認(rèn)為，多干多錯，少干少錯，只要自己不拿、不貪、不違紀(jì)，就風(fēng)平浪靜，在其位不謀其政，坐其職不做其事，工作不積極、不作為，甚至消極懈怠。其實這就是一種庸官懶政、失職、不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。 （五）工作執(zhí)行不堅決，任務(wù)落實不徹底。在落實區(qū)委、區(qū)政府決策和工作要求上站位不高、重視不夠、落實不力，沒有站在全區(qū)的高度考慮問題、開展工作，沒有真正的俯下身子研究工作，存在主觀不努力、客觀找原因的現(xiàn)象，導(dǎo)致有些工作未能按照規(guī)定如期完成。比如，田區(qū)長到我局調(diào)研時，要求充分發(fā)揮我區(qū)豐富的原鹽資源優(yōu)勢，建設(shè)鹽及鹽化工網(wǎng)上交易平臺，提高我區(qū)鹽業(yè)的市場競爭力，該項工作最終因多方原因未能落實到位。多年來，班子主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上，尤其是與鹽業(yè)工作聯(lián)系不緊密或者落實難度大的工作，就采取開個會、發(fā)個文，要求一下就完事的做法，實際上是打折扣、搞變通的表現(xiàn)。比如，文明城市創(chuàng)建過程中，作為網(wǎng)格責(zé)任單位，網(wǎng)格化管理的文件從主要領(lǐng)導(dǎo)傳閱至分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)安排辦公室組織落實，由于班子成員沒有按照規(guī)定帶頭參與，導(dǎo)致上崗執(zhí)勤人數(shù)較少，網(wǎng)格管理工作打了折扣，不同程度上影響了創(chuàng)城工作的成效。 （六）工作作風(fēng)不扎實，職責(zé)落實不到位。部分職工工作作風(fēng)浮漂，抓工作不深入、不扎實，不少工作抓不緊、抓不實，擰不緊螺絲扣。對制度的執(zhí)行監(jiān)督不經(jīng)常、不嚴(yán)格，對違反作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)象監(jiān)管不到位。比如，日常工作中，個別職工對規(guī)章制度缺少敬畏感
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