7鹽務(wù)局“不擔(dān)當(dāng)不作為”問題自查報告-文庫吧
2025-09-14 10:02 本頁面
【正文】 而久之，與群眾的代溝越來越深、距離越來越遠。 （二）工作安于現(xiàn)狀，進取意識不夠強。部分干部職工工作中不能始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求實效，開拓創(chuàng)新少，墨守成規(guī)多，缺少對應(yīng)對鹽業(yè)體制改革總體部署和長遠規(guī)劃的系統(tǒng)研究，存在慣性思維、惰性思維，沒有切實根據(jù)實際情況開展工作。比如，在推進鹽業(yè)體制改革方面，沒有主動謀劃應(yīng)對措施，思想上一直等市、區(qū)相關(guān)政策到位，主動作為不夠，缺乏開拓創(chuàng)新的思路，在發(fā)展上缺乏必要的進取意識。 （三）主動擔(dān)當(dāng)不夠，工作創(chuàng)新力不足。在發(fā)揮主觀能動性方面做得不好，局限于上級布置什么做什么，花心思、花力氣在創(chuàng)新上很少。不愿創(chuàng)新，不能創(chuàng)新，工作平推平擁，僅滿足完成年度目標(biāo)任務(wù)。整體精神疲沓、懶政怠政、工作消極，鹽業(yè)體制改革實施在即，不是以積極的心態(tài)、十足的干勁面對改革、迎接改革，而是等改革、懼改革，整天憂心忡忡，患得患失，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱度不夠。比如，在工業(yè)鹽市場監(jiān)管方面，方法不多，力度不夠，在管理好制鹽企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、依法納稅的同時，沒有通過多種渠道為企業(yè)尋找原鹽銷路，開拓外部市場，而是在家等客戶找上門，給人一種只管鹽、不銷鹽的感覺，企業(yè)意見較大。 （四）工作畏手畏腳，敢干敢創(chuàng)意識淡薄。個別職工工作時間久了，安逸久了，求穩(wěn)怕亂的意識越來越重，與時俱進的精神明顯衰退，不想找麻煩，怕工作失誤、怕冒風(fēng)險、怕得罪人、怕承擔(dān)責(zé)任，畏手畏腳，不敢大刀闊斧的干一場，有擔(dān)心踩到紅線、觸犯規(guī)則的思想負擔(dān)。比如，個別職工認(rèn)為自己不貪
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