大干00天新[范文模版](編輯修改稿)
2024-09-28 09:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）、是大力推進(jìn)一級物品集中采購工作。 全面貫徹落實集團(tuán)公司合同管理部關(guān)于一級集中采購物品集中采購工作，對照集團(tuán)公司一級采購物資目錄，認(rèn)真梳理上報材料需求計劃，積極與集中采購授權(quán)供貨單位溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按采購批復(fù)實施采購；堅持公開透明、陽光操作，有效降低公司采購成本，防范物資采購法律與審計風(fēng)險 3）、是強化供應(yīng)商管理。按照XX市浩海集團(tuán)有限公司合同管理辦法要求，按照集團(tuán)公司項目審計檢查要求，酒店發(fā)生業(yè)務(wù)合同的評審，完成供應(yīng)商考核，并對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理。 24）、加強合同管理。按照酒店合同管理審計與專項檢查要求，對改造庫房建設(shè)期間合同資料進(jìn)行了全面整理歸檔。提高物資合同檔案規(guī)范化管理水平。 5）、是全面加強物品到貨驗收工作。對于所有到貨物品，克服了材料品種多雜、資料繁多、驗收工作量大等困難，均按照合同約定條款要求，并依據(jù)其性質(zhì)采取相應(yīng)措施對其進(jìn)行驗收，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量不合
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