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【正文】 基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。 對部門工作人員思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分崗位人員工作能力不能適應(yīng)酒店管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。對于所有到貨物品，克服了材料品種多雜、資料繁多、驗(yàn)收工作量大等困難，均按照合同約定條款要求，并依據(jù)其性質(zhì)采取相應(yīng)措施對其進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量不合格物品全部退貨處理。嚴(yán)格按六t管理制度要求，與各部門、各單位進(jìn)行充分溝通，規(guī)范計(jì)劃提報(bào)格式，加快計(jì)劃審批過程，提高物資采購工作效率。全面貫徹落實(shí)酒店六t管理工作要求，在對物資采購部各類管理制度修訂完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對部分規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善，對部分工作流程進(jìn)行梳理，加強(qiáng)部門各崗位工作人員對XX市浩海集團(tuán)有限公司合同管理辦法以及酒店有關(guān)制度的學(xué)習(xí)力度，熟悉業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作，為全面做好物資采購管理各項(xiàng)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 全面開展負(fù)一層、負(fù)二層庫房整理工作。按照XX市浩海集團(tuán)有限公
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