5社區(qū)大干一百天工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-10 19:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 快完成工程進度。為完 第 5 頁 共 10 頁 成目標，我單位積極組織人員、機具，加強管理。為加強工程的建設，響應 “ 大干一百天 ” 的號召，我們以飽滿的熱情積極投入到工作中，努力完成計劃任務。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足 ，豐富自己，特對本次活動工作總結(jié)如下： 一、 “ 掀起土建高峰、大干一百天 ” 活動的目標要求 按照上報惠生工程公司的四級進度計劃完成進度計劃目標。 Ⅰ 系列氣化框架 42m 層土建基本施工完成，磨煤 56m 層土建基本施工完成； Ⅱ 系列氣化框架 42m 層土建基本施工完成，磨煤 56m 層土建基本施工完成； 活動時間從 2024 年 3 月 18 日開始，到 2024 年 6 月 25 日結(jié)束，共計 100 天。 二、本活動期間，主要工作完成情況 Ⅰ 系列氣化框架 24m 層施工完成 ， 42m 層鋼結(jié)構(gòu)進行安裝， 34m 層進行腳手架搭設； 思想?yún)R報專題 Ⅰ 系列磨煤框架 34m 層施工完成， 42m 層進行腳手架搭設； Ⅱ 系列氣化框架 層梁板柱施工完成， 24m 層梁板柱正在 進行施工； Ⅱ 系列磨煤框架 27m 層施工完成， 34m 層正在進行施工。 第 6 頁 共 10 頁 三、本活動期間，人力資源投入 中石化建 2024 年 3 月至 7 月人力資源 四、本活動期間， hse 管理落實情況 建立健全 hse 組織，落實全員 hse 職責，提高執(zhí)行力我方按照惠 生工程公司的要求，配置相關(guān)的 hse 管理人員，對不合格的 hse 人員及時進行更換。并且嚴格按照 “ 誰主管，誰負責 ”和 “ 誰執(zhí)行，誰負責 ” 原則，對施工隊的安全管理人員 hse 職責進 行考核。對 hse 職責不落實、 hse 安全措施不落實，野蠻組織施工及違章指揮人員進行嚴厲處罰；將未遂事件、嚴重安全隱患按照 “ 四不放過 ” 原則進行處理。 嚴格按照施工方案組織施工，認真落實各項安全措施我方按照惠生及業(yè)主的管理規(guī)定及要求，嚴格按照審核通過的施工方案進行施工，盡量減少高出作業(yè)、交叉作業(yè)，從方案的源頭消除安全隱患， 堵住安全漏洞。對施工隊做好安全交底，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，確保各項安全措施落實到位。 加強對腳手架、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全管理按照要求，嚴格控制腳手架材料的質(zhì)量，腳手架基礎必須穩(wěn)固，架體必須牢固，護欄、通道必須齊全； 鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，對吊車、鋼絲繩、卡環(huán)、吊耳進行全面檢查，提前搭設
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