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【正文】 1）、是加強(qiáng)計(jì)劃管理。 一、重點(diǎn)工作完成情況 整章建制，不斷提升部門(mén)基礎(chǔ)管理工作水平。 1隨著酒店負(fù)一層進(jìn)行正常運(yùn)行階段，原作為停車場(chǎng)改造為庫(kù)房，按照酒店六t管理制度要求開(kāi)展了庫(kù)房整理工作，對(duì)各庫(kù)房?jī)?chǔ)存無(wú)泡沫重新進(jìn)行劃分，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，有效提高工作效率。 24）、加強(qiáng)合同管理。進(jìn)一步規(guī)范庫(kù)房管理，物品擺放做到下墊、四號(hào)定位、五五擺放、標(biāo)識(shí)齊全；庫(kù)容庫(kù)貌整潔井然，安全措施到位；出入庫(kù)手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤(pán)點(diǎn)；各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對(duì)口。 采供部2012794 第5頁(yè) 共5頁(yè)。 二、存在的問(wèn)題和不足 盡管采供部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量艱苦細(xì)致的工作，有力保障了負(fù)一層、負(fù)二層庫(kù)房材料供應(yīng)，取得了一定的成績(jī)，但是工作中還是存在諸多問(wèn)題，離酒店的要求尚有一定的差3距。提高物
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