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【正文】 1）、是加強計劃管理。 一、重點工作完成情況 整章建制，不斷提升部門基礎(chǔ)管理工作水平。 1隨著酒店負(fù)一層進行正常運行階段，原作為停車場改造為庫房，按照酒店六t管理制度要求開展了庫房整理工作，對各庫房儲存無泡沫重新進行劃分，進一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，有效提高工作效率。 24）、加強合同管理。進一步規(guī)范庫房管理，物品擺放做到下墊、四號定位、五五擺放、標(biāo)識齊全；庫容庫貌整潔井然，安全措施到位；出入庫手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤點；各種報表及時準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對口。 采供部2012794 第5頁 共5頁。 二、存在的問題和不足 盡管采供部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量艱苦細(xì)致的工作，有力保障了負(fù)一層、負(fù)二層庫房材料供應(yīng)，取得了一定的成績，但是工作中還是存在諸多問題，離酒店的要求尚有一定的差3距。提高物
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