大干0天表態(tài)講話稿(完整版)
【正文】 化各級(jí)管理人員管理責(zé)任，明確年度目標(biāo)，緊緊圍繞“有序高效推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)地鐵建設(shè)”這個(gè)中心，制訂爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案及獎(jiǎng)罰措施，開(kāi)展比安全看形象、比質(zhì)量看達(dá)標(biāo)、比進(jìn)度看效益、比管理看規(guī)范、比和諧看文明、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的競(jìng)賽活動(dòng)，在勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 公司將即日動(dòng)員、召集公司所屬各職能部室、各班組相關(guān)人員召開(kāi)“群策群力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成年度任務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)灌輸?shù)矫恳晃粎⒔ㄈ藛T，全員參與。施工過(guò)程中我們要堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，與各職能部室、各班組簽訂安全責(zé)任書(shū)，分解安全責(zé)任，削
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