大學(xué)生對貿(mào)易公司應(yīng)收帳款管理的社會調(diào)查(編輯修改稿)
2024-09-28 08:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司達成一項150萬元的合同，由于未對廣東客戶進行詳細的資信調(diào)查，就給對方發(fā)貨，待付款期限到時，對方無力付款，經(jīng)調(diào)查才知該公司瀕臨破產(chǎn)，早已資不抵債了，結(jié)果給公司造成了巨大的損失，使公司的經(jīng)營狀況陡然下滑。 應(yīng)收帳款的日常管理不規(guī)范 公司的應(yīng)收帳款的日常管理沒有專人負責(zé)，沒有建立一套合理的管理制度和程序。一方面是在向客戶賒銷產(chǎn)品或收回欠款的同時，沒有專人對其應(yīng)收款項進行及時增添或勾銷。產(chǎn)生欠款后，催收工作沒有具體的措施，一般是由產(chǎn)品銷售人員負責(zé)催收，而銷售人員的精力往往顧不過來。另一方面財務(wù)人員對對應(yīng)收賬款的賬齡分析不夠詳細，這樣一來就不能及時發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策，盡可能減少壞賬損失。 應(yīng)對壞帳的措施不夠 壞帳一旦產(chǎn)生后，對壞帳的催收工作沒有一套詳細的措施。這樣就導(dǎo)致了在安排催收人員的時候，有時今天是財務(wù)部門人員，明天可能是銷售人員，甚至還有可能是行政辦公室人員，這樣一來
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