多數(shù)單位領導班子主要的不足、原因及對策(編輯修改稿)
2025-09-28 07:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實不力，有章不循、不按程序辦事的問題往往不能及時糾正。對違反制度問題的縱容，導致已有制度流于形式。 第 4 頁 共 8 頁 三、加強領導班子能力建設的主要對策 （一）開展好干部教育培訓工作。強化培訓，提高領導班子和領導干部的業(yè)務水平。一要認真制定教育培訓規(guī)劃，合理設置培訓內(nèi)容和培訓周期，創(chuàng)新干部教育培訓機制。做到重要干部 重點培訓，優(yōu)秀干部優(yōu)先培訓，年輕干部經(jīng)常培訓，緊缺人才抓緊培訓。堅持改革創(chuàng)新，樹立素質(zhì)教育、終身教育的理念，按照理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的要求，遵循干部教育規(guī)律，改革干部教育培訓的內(nèi)容、方法。進一步拓寬干部教育培訓渠道，加大對干部教育培訓工作的資金投入，加強干部培訓師資隊伍和培訓基地建設，有重點地提高干部教育培訓的針對性，對當前和今后一段時期內(nèi)各級干部所在崗位其素質(zhì)、知識水平與工作能力的要求，開展不同類型、不同級別的培訓。 要抓好專題、專業(yè)技能培訓。要從改革發(fā)展的實際需要出發(fā)，著力辦好各類市場 經(jīng)濟知識、 wto 知識和有著法律法規(guī)知識專題培訓班、脫產(chǎn)學習班、研討班等，有計劃、分期分批對各級領導班子成員開展輪訓，通過開展有針對性的專題、專業(yè)技能培訓，提高領導班子成員的綜合能力，使之成為直接對口專業(yè)精通，協(xié)作相關專業(yè)熟知，部門之間工作內(nèi)容、程序了解的內(nèi)行干部。領導干部人人都必須要有培訓下屬行政管理藝術和專業(yè)技能的能力和責任義務，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指導解決問題。三要盡快建立各級領導干部教育培訓質(zhì)量考核評估制度。對領導干部培訓要 第 5 頁 共 8 頁 達到的目標、培訓的形式、經(jīng)過的程序、需要掌握的內(nèi)容、師資力量的選配、參觀考察的選 點等要由人力資源部門的綜合調(diào)查研究，提出具有實質(zhì)意義的評估報告，重點是對下屬的培訓能力，形成階梯培養(yǎng)機制，本級不合格就是要問責上級，不能成為下屬老師的領導視為不合格。在評估的過程中優(yōu)化干部培訓的程序和途徑，切實解決領導干部培訓工作系統(tǒng)性不強問題、培訓標準不
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