【文章內(nèi)容簡介】 用下防分子斷裂導(dǎo)致其破裂。而有些光敏劑的添加，在食品遇到高溫、油脂時就會溶解食物中，對人體造成危害。而增塑劑則是為增加餐具的塑性所添加的，其含有重金屬，對人體有害。有些餐具材料的不穩(wěn)定性會引發(fā)食品安全問題，也會造成環(huán)境的污染。 國威公司采用純天然紙漿（ 蘆葦、稻草、麥桿、毛竹、甘蔗渣 、棉花秸等紙漿 ）為原料， 模壓成紙漿快餐具和工業(yè)品內(nèi)包裝。這種紙漿快餐具經(jīng)國家有關(guān)部門檢測，有足夠的強(qiáng)度，耐油、耐熱水、無毒、無味、無污染，用畢還可回收利用，也可自行降解回歸自然，可替代塑料快餐具，從根本上消除 “白色污染 “。這也就充分說明國威公司慎重使用光敏劑，將其研究與試驗才投入到生產(chǎn)中。國威公司所生產(chǎn)的紙質(zhì)餐具，其來源 該項目具有原材料來源廣 ，所以生產(chǎn)成本低，也使得 價格低廉 ，其次它 有足夠的強(qiáng)度，耐油、耐熱水、無毒、無味、無污染，這是眾多餐飲市場最佳的選擇，必然會引起買家的大量收購，會使得國威公司的產(chǎn)品能夠得 到暢銷，提升 市場需求量 ，進(jìn)一步開拓市場，市場前景好。產(chǎn)品也符合綠色環(huán)保包裝的要求：易回收、易處置、易消納。并且 該項目根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，可享受環(huán)保項目的優(yōu)惠政策。 國威公司的主要生產(chǎn)線是生產(chǎn)大線餐盒、中型餐盒、小型餐盒，可根據(jù)消費(fèi)者的要求按型號批量來進(jìn)行生產(chǎn)，可以提升生產(chǎn)效率，由于成本低，可獲得較高的成本利潤增加經(jīng)濟(jì)效益。 生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)效益分析表 項目 大線餐盒 中線餐盒 小線餐盒 全年總產(chǎn)量 6000 萬只 400 萬只 20xx 萬只 年銷售總額 2280 萬元 1520 萬元 760 萬元 年銷售總成本 1346 萬元 904 萬元 454 萬元 年利稅額 934 萬元 616 萬元 306 萬元 成本利潤率 69% 68% 67% 回收期限 7 個月 8 個月 9 個月 公司面臨著技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、營銷風(fēng)險、人才風(fēng)險等。在全面分析公司可能面臨的各種風(fēng)險的前提下，公司建立了一套風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險量化、風(fēng)險應(yīng)對及 風(fēng)險監(jiān)控程序化的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，并建立靈活的調(diào)控反應(yīng)機(jī)制，同時應(yīng)用高科技手段對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)和市場信息等都實施實時監(jiān)控管理，建立有效的企業(yè)風(fēng)險防范系統(tǒng)。及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全，保證投資者獲得最大的收益。 2．技術(shù) 技術(shù)的優(yōu)勢 這項技術(shù)的推廣勢在必行，而且本成果不僅能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且本成果能獲得廣泛的應(yīng)用，可以達(dá)到保護(hù)環(huán)境、資源綜合利用及節(jié)能的目的，由此產(chǎn)生的社會效益是難以估量的。 該項技術(shù)經(jīng)過專家鑒定，該項目理論研究深入，技術(shù)路線正確，實 驗研究方案合理，成果具有較強(qiáng)的工程適應(yīng)性和較好的社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、效益，值得推廣。 經(jīng)國家一級科技查新咨詢單位檢索，國內(nèi)外未見相同研究的文獻(xiàn)報道，鑒定委員會認(rèn)為該成果技術(shù)水平達(dá)到同類研究的國際領(lǐng)先水平。 3． 1 市場現(xiàn)狀 市面上流通的餐具大多不符合健康標(biāo)準(zhǔn)，離環(huán)境保護(hù)的要求更是相去甚遠(yuǎn)。這在很大程度上影響國民健康，也在一定程度上損害了國家名譽(yù)。 國內(nèi)餐飲業(yè)發(fā)展迅速，應(yīng)經(jīng)成為第三產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，數(shù)目繁多，對餐具的需求也必然加大，然而，今年餐館飯店的利潤不斷下降，他們也必 然會尋求降低成本的方法，我公司推出的產(chǎn)品正好迎合了市場需要。 目標(biāo)市場 初期的目標(biāo)定位為湖北的大型餐館，特別是商譽(yù)好的品牌飯店，進(jìn)而帶動省內(nèi)的各消費(fèi)者，在發(fā)展過程中緊盯國內(nèi)大中飯店。 公司簡介 公司名稱 中國人的就餐環(huán)境不容樂觀，甚至被外國人斥為“堪比蟑螂”，為此我公司決心改變現(xiàn)狀，改善國人形象，故為“國威”，揚(yáng)國威。中國不僅是 GDP上去了，百姓的生活狀況也得到明顯改變。 公司使命 以自己卓越的技術(shù)工藝為大中小型餐館飯店提供優(yōu)質(zhì)的餐具以使這些企業(yè) 能夠達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。 戰(zhàn)略定位 發(fā)展目標(biāo) 公司成立初期的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為湖北紙質(zhì)餐具的龍頭企業(yè)，隨后是華中市場進(jìn)而是全國市場。 政策分析 納稅是每個公民都應(yīng)盡的義務(wù)，但是不可否認(rèn)，納稅也在一定程度上影響著大家的收支。首先，我們在納稅的同時也減少了大家最終收入的，不同的種類應(yīng)交的相關(guān)稅費(fèi)也參差不齊。其次，納稅也會讓一部分商品的成本增加，最終結(jié)果還是會反映在消費(fèi)者身上。在追求利益最大化的社會環(huán)境下，人們還是希望自己所繳納的稅費(fèi)越少越好，這樣就能獲得更多的收入。 而 根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》以及實施條例的相關(guān)規(guī)定，從事符合條件的環(huán)境保護(hù)節(jié)能、節(jié)水項目，包括公共污水處理，沼氣綜合開發(fā)利用，節(jié)能減排技術(shù)改造，海水淡化等項目的具體條件和范圍由國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門制定，報國務(wù)院批準(zhǔn)后公布實行。企業(yè)從事前款規(guī)定的符合條件的環(huán)境保護(hù)、節(jié)能 節(jié)水項目的所得，自項目取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所得納稅年度起，第一年至第三年免征企業(yè)所得稅，第四年至第六年減半征收企業(yè)所得稅。這一政策的出臺和實施，無疑給消費(fèi)者和生產(chǎn)者以及廠家都帶來了實惠帶來了利益，從 主觀方面來說節(jié)能環(huán)保是在兩型社會所 大力提倡的，溫家寶總理在今年的兩會上著重強(qiáng)調(diào)了低碳經(jīng)濟(jì)低碳生活，這都是節(jié)能環(huán)保的體現(xiàn)，也如納稅一樣應(yīng)該成為每個公民應(yīng)盡的義務(wù)。而從客觀方面來看，這種免稅減稅的政策很適用于一個行業(yè)的發(fā)展，這是很好的推動器。雖然會給國家?guī)硪恍┴斦毫?，但是從較遠(yuǎn)角度觀察，回報遠(yuǎn)會大于付出。 經(jīng)營戰(zhàn)略 結(jié)合公司的 SWOT 分析，公司的經(jīng)營策略將分為 SO,WO,ST,WT 四個方向。 SO 策略：以技術(shù)作為公司的核心競爭力，重點鎖定目標(biāo)客戶，并在可能的情況下，由政府出面進(jìn)行新技術(shù)的推廣。 WO 策略：公司目前最大的劣勢就是 缺乏資金，而現(xiàn)階段正好可以抓住國家和社會對于環(huán)保重視的這個契機(jī)，利用我們項目上的技術(shù)優(yōu)勢，積極在社會上尋求政府的資金支持及募集風(fēng)險投資，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略積累足夠的資金。 ST 策略：由于我們的技術(shù)一旦被業(yè)內(nèi)認(rèn)可，那我們的市場將會迅速的被打開，需求出現(xiàn)快速增長，形成一個以我們公司為主的賣方市場，所以在進(jìn)行合作之前的時候我們公司有能力要求企業(yè)和公司簽訂一系列的保密協(xié)議以保證公司的核心技術(shù)的不被泄露。并且作為技術(shù)領(lǐng)先公司將盡快去申請專利保護(hù)。 WT 策略：如果沒有足夠的資金來支持此項技術(shù)在市場上推廣，那就會出現(xiàn) 一種最壞的局面，那就是將此項領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。為了不讓這個最壞的局面出現(xiàn)，公司在募集不到風(fēng)險投資的情況下，會利用現(xiàn)有機(jī)會在銀行尋求貸款以將此項技術(shù)通過自己的團(tuán)隊推向市場。 競爭戰(zhàn)略 專一化策略 我們的專一化戰(zhàn)略是一種避免全面出擊，平均使用力量的創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更是一種進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的深度開發(fā)，促使企業(yè)獲取增值效益的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。所以這種專一，是一種從競爭的態(tài)勢和全局出發(fā)的專一。專一的出發(fā)點和落腳點是為了爭得競爭中的有利形勢和主動地位。專一的思路要求我們把有限的人力、財力、物力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注 力，企業(yè)的潛在力，集聚在某一方面，力求從某一局部、某一專業(yè)、某一行業(yè)進(jìn)行滲透和突破，形成和突現(xiàn)出局部優(yōu)勢，進(jìn)而通過局部優(yōu)勢的能量累積和市場的深度開發(fā)，爭得競爭中全局的主動地位和有利形勢。 技術(shù)和成本領(lǐng)先策略 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略是指我們公司的技術(shù)服務(wù)的目標(biāo)是嚴(yán)格看齊國家標(biāo)準(zhǔn)，在目前能夠做到市場上其他污水深度處理工藝和成本所不能達(dá)到的效果，而且在公司未來的發(fā)展過程中以技術(shù)領(lǐng)先于同行是公司主要的競爭戰(zhàn)略，一個公司的品牌知名度和盈利水平最主要的因素就是看其所提供的技術(shù)服務(wù)是否能夠達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，我們公司不僅可 以保證目前的技術(shù)服務(wù)能夠達(dá)到領(lǐng)先水平，而且能夠通過發(fā)展后期與其他科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作繼續(xù)保持技術(shù)的領(lǐng)先。 同時公司的現(xiàn)有技術(shù)能夠在成本上保持領(lǐng)先，是以前老工藝處理同等廢水成本的一半左右，而老工藝是不能達(dá)到新國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，我公司的技術(shù)服務(wù)的成本又低，這樣就可以保證公司在初期以低成本進(jìn)行撇脂定價，在未來的發(fā)展過程又有一定幅度的降價空間來應(yīng)對到時候出現(xiàn)的市場競爭。 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的原則 我們制定了企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，還得為總體發(fā)展戰(zhàn)略分解，也就是劃分戰(zhàn)略步驟，明確近期和遠(yuǎn)期所要實現(xiàn)的 目標(biāo)。而制定企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟就要遵循先小后大、先易后難、局部為先、為發(fā)展鋪墊和可衡量的原則。 先小后大原則 就是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中確定的總目標(biāo)分解后在實現(xiàn)的定量或定性要求上能夠體現(xiàn)出先小后大的特點。因為，企業(yè)前期所要實現(xiàn)的分目標(biāo)如果過小，可能不利于今后其他目標(biāo)的實現(xiàn)；過大則體現(xiàn)不出循序漸進(jìn)的規(guī)劃特點，沒有節(jié)奏。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系本身就是一個循序漸進(jìn)的體系，它揭示著各個目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，同時也符合企業(yè)漸漸壯大的規(guī)律和體現(xiàn)出順應(yīng)外部環(huán)境的一個過程。但是，在每個關(guān)鍵或重點目標(biāo)之前或之后，可能并不完全是先小后大，這主要是根據(jù)今后所要實現(xiàn)的目標(biāo)要求來具體確定的 先難后易原則 我們的技術(shù)特點是能夠提供最健康的紙質(zhì)餐具，使其嚴(yán)格的達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，既然我們的技術(shù)是領(lǐng)先的，那我們就從最大的飯店做起，只有把最難處理的企業(yè)給處理好了，那么企業(yè)的金字招牌就在行業(yè)內(nèi)給樹立起來了，在去服務(wù)其他的企業(yè)就容易很多。 局部為先原則 就是在所確定的戰(zhàn)略步驟中，首先要實現(xiàn)的分目標(biāo)無論從范圍或數(shù)量上都應(yīng)該是企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的局部。分目標(biāo)過于寬而大會使企業(yè)為之配置的資源產(chǎn)生效率損失。因為有些資源要提前配置或安排更多的機(jī)構(gòu)和人員來實現(xiàn)這個寬而大的目標(biāo) ，使得這些資源在分目標(biāo)實現(xiàn)以后的重新配置上存在效率損失。至于這個局部的概念到底有什么樣的界限，這要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)來設(shè)定，沒有一成不變的定式。但需要肯定的是，如果企業(yè)出于提前實現(xiàn)目標(biāo)或其他考慮，而將實現(xiàn)目標(biāo)的市場戰(zhàn)線鋪得過于長和寬，勢必導(dǎo)致資源供應(yīng)的限制，這 也是基本道理。 為發(fā)展鋪墊原則 就是在所確定的戰(zhàn)略步驟中，首先要實現(xiàn)的分目標(biāo)應(yīng)該是今后更大分目標(biāo)的實現(xiàn)條件。因為，目標(biāo)體系中各分目標(biāo)之間的關(guān)系應(yīng)該是一個遞進(jìn)關(guān)系，也即第一個目標(biāo)的實現(xiàn)是可以促進(jìn)第二個目標(biāo)的實現(xiàn)。不能為今后發(fā)展作鋪墊的分目標(biāo)對整個目標(biāo) 體系來說沒有意義，也證明企業(yè)已經(jīng)偏離戰(zhàn)略方向?；谶@種思考，企業(yè)在實現(xiàn)第一個目標(biāo)時所配置的資源，在實現(xiàn)第二個目標(biāo)時也可以盡力重復(fù)利用。充分利用資源事實上是可以理解成擴(kuò)大了企業(yè)戰(zhàn)略成績，這對鼓舞士氣和為實現(xiàn)下一個企業(yè)目標(biāo)有著十分重要的意義。 可衡量原則 就是戰(zhàn)略步驟中所要實現(xiàn)的所有分目標(biāo)無論是定量的，還是定性的，都應(yīng)該是可以衡量的?？珊饬康姆帜繕?biāo)便于企業(yè)考核下屬各個業(yè)務(wù)單位或崗位和個人的業(yè)績。否則，企業(yè)的部分精力將會被拖在無休止的爭辯當(dāng)中，進(jìn)而使管理失靈。同時，可衡量的目標(biāo)也是考核企業(yè)整個經(jīng)營團(tuán)隊的業(yè)績標(biāo) 準(zhǔn)，這盡管是利益導(dǎo)向的考核，但也是對以企業(yè)制度來考核的一種很好補(bǔ)充。我們的企業(yè)在建立起來之后會結(jié)合自身發(fā)展的特點，制定一系列的績效考核，戰(zhàn)略目標(biāo)考核等制度，來確保企業(yè)能夠在預(yù)定的軌道上又好又快的發(fā)展。而企業(yè)解決爭論的原則就是，不以權(quán)利的大小和地位的高低來決定誰對誰錯，唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)是市場，是客戶。 降低成本費(fèi)用目標(biāo)： ,提高人員素質(zhì) 財務(wù)部門作為企業(yè)管理的重要部門 ,首先需要自強(qiáng)。主管領(lǐng)導(dǎo)、全體財會人員要充分認(rèn)識制定和執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。要深入調(diào)查研 究和了解企業(yè)建設(shè)情況和企業(yè)發(fā)展趨勢 ,學(xué)習(xí)掌握可持續(xù)財務(wù)管理的專業(yè)知識與技能 ,不斷提高自身素質(zhì) ,努力適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和時代發(fā) 展的要求。 全面預(yù)算管理就是通過價值驅(qū)動因素來進(jìn)行資源配置管理。如果要使預(yù)算在企業(yè)中發(fā)揮更大作用 ,那么就需要改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算模式 ,包括保證預(yù)算制定的過程能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境 ,從而采用高水平的財務(wù)模型來拓展年度預(yù)算的框架 ,建立以價值增值和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的預(yù)算程序 ,進(jìn)而監(jiān)督企業(yè)的價值創(chuàng)造活動的全過程 ,建立預(yù)算與戰(zhàn)略計劃之間的聯(lián)系。其具體內(nèi)容包括 :(1)將傳統(tǒng)的預(yù) 算方式轉(zhuǎn)化為一種以作業(yè)單元和價值鏈為基礎(chǔ)的分析工具 ,用以衡量企業(yè)所開展的各項工作。 (2)通過良好的預(yù)算技術(shù) ,使企業(yè)既定的衡量尺度從現(xiàn)行的財務(wù)報告具體科目轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的預(yù)算目標(biāo)指標(biāo) ,并與企業(yè)戰(zhàn)略充分對接。 (3)分解和評價產(chǎn)品在每一個環(huán)節(jié)所形成的經(jīng)濟(jì)增加值。 (4)建立精巧的預(yù)算數(shù)據(jù)模型 ,反映經(jīng)營管理行為與年度經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系。 可持續(xù)財務(wù)預(yù)警機(jī)制作為衡量企業(yè)價值實現(xiàn)、運(yùn)行狀況的晴雨表 ,具有監(jiān)測、信息反饋和預(yù)警的功能。當(dāng)在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中出現(xiàn)潛在危機(jī)時 ,預(yù)警機(jī)制能及時找到導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展?fàn)顩r惡化的主要原因 ,以使經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥 ,制定出有效的措施 ,保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 ,嚴(yán)格管理 ,有效監(jiān)控 這是企業(yè)整體戰(zhàn)略得以遵循并順利實施的核心保障?？傊?,有章可循 ,財務(wù)活動才有規(guī)范按章辦事 ,財務(wù)管理才能有序而高效地推進(jìn)。沒有財務(wù)政策的規(guī)范與監(jiān)督 ,企業(yè)資金運(yùn)行就將陷于紊亂、低效的狀態(tài) ,財務(wù)戰(zhàn)略也就無法有序地實施 ,各職能部門的財務(wù)行為也就可能偏離高校整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 建立可持續(xù)績效評價和激勵制度 企業(yè)要建立可持續(xù)績效評價和激勵