【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用下防分子斷裂導(dǎo)致其破裂。而有些光敏劑的添加，在食品遇到高溫、油脂時(shí)就會(huì)溶解食物中，對(duì)人體造成危害。而增塑劑則是為增加餐具的塑性所添加的，其含有重金屬，對(duì)人體有害。有些餐具材料的不穩(wěn)定性會(huì)引發(fā)食品安全問題，也會(huì)造成環(huán)境的污染。 國(guó)威公司采用純天然紙漿（ 蘆葦、稻草、麥桿、毛竹、甘蔗渣 、棉花秸等紙漿 ）為原料， 模壓成紙漿快餐具和工業(yè)品內(nèi)包裝。這種紙漿快餐具經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門檢測(cè)，有足夠的強(qiáng)度，耐油、耐熱水、無(wú)毒、無(wú)味、無(wú)污染，用畢還可回收利用，也可自行降解回歸自然，可替代塑料快餐具，從根本上消除 “白色污染 “。這也就充分說明國(guó)威公司慎重使用光敏劑，將其研究與試驗(yàn)才投入到生產(chǎn)中。國(guó)威公司所生產(chǎn)的紙質(zhì)餐具，其來源 該項(xiàng)目具有原材料來源廣 ，所以生產(chǎn)成本低，也使得 價(jià)格低廉 ，其次它 有足夠的強(qiáng)度，耐油、耐熱水、無(wú)毒、無(wú)味、無(wú)污染，這是眾多餐飲市場(chǎng)最佳的選擇，必然會(huì)引起買家的大量收購(gòu)，會(huì)使得國(guó)威公司的產(chǎn)品能夠得 到暢銷，提升 市場(chǎng)需求量 ，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，市場(chǎng)前景好。產(chǎn)品也符合綠色環(huán)保包裝的要求：易回收、易處置、易消納。并且 該項(xiàng)目根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，可享受環(huán)保項(xiàng)目的優(yōu)惠政策。 國(guó)威公司的主要生產(chǎn)線是生產(chǎn)大線餐盒、中型餐盒、小型餐盒，可根據(jù)消費(fèi)者的要求按型號(hào)批量來進(jìn)行生產(chǎn)，可以提升生產(chǎn)效率，由于成本低，可獲得較高的成本利潤(rùn)增加經(jīng)濟(jì)效益。 生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)效益分析表 項(xiàng)目 大線餐盒 中線餐盒 小線餐盒 全年總產(chǎn)量 6000 萬(wàn)只 400 萬(wàn)只 20xx 萬(wàn)只 年銷售總額 2280 萬(wàn)元 1520 萬(wàn)元 760 萬(wàn)元 年銷售總成本 1346 萬(wàn)元 904 萬(wàn)元 454 萬(wàn)元 年利稅額 934 萬(wàn)元 616 萬(wàn)元 306 萬(wàn)元 成本利潤(rùn)率 69% 68% 67% 回收期限 7 個(gè)月 8 個(gè)月 9 個(gè)月 公司面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等。在全面分析公司可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的前提下，公司建立了一套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并建立靈活的調(diào)控反應(yīng)機(jī)制，同時(shí)應(yīng)用高科技手段對(duì)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)和市場(chǎng)信息等都實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，建立有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證投資者獲得最大的收益。 2．技術(shù) 技術(shù)的優(yōu)勢(shì) 這項(xiàng)技術(shù)的推廣勢(shì)在必行，而且本成果不僅能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且本成果能獲得廣泛的應(yīng)用，可以達(dá)到保護(hù)環(huán)境、資源綜合利用及節(jié)能的目的，由此產(chǎn)生的社會(huì)效益是難以估量的。 該項(xiàng)技術(shù)經(jīng)過專家鑒定，該項(xiàng)目理論研究深入，技術(shù)路線正確，實(shí) 驗(yàn)研究方案合理，成果具有較強(qiáng)的工程適應(yīng)性和較好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、效益，值得推廣。 經(jīng)國(guó)家一級(jí)科技查新咨詢單位檢索，國(guó)內(nèi)外未見相同研究的文獻(xiàn)報(bào)道，鑒定委員會(huì)認(rèn)為該成果技術(shù)水平達(dá)到同類研究的國(guó)際領(lǐng)先水平。 3． 1 市場(chǎng)現(xiàn)狀 市面上流通的餐具大多不符合健康標(biāo)準(zhǔn)，離環(huán)境保護(hù)的要求更是相去甚遠(yuǎn)。這在很大程度上影響國(guó)民健康，也在一定程度上損害了國(guó)家名譽(yù)。 國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)發(fā)展迅速，應(yīng)經(jīng)成為第三產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，數(shù)目繁多，對(duì)餐具的需求也必然加大，然而，今年餐館飯店的利潤(rùn)不斷下降，他們也必 然會(huì)尋求降低成本的方法，我公司推出的產(chǎn)品正好迎合了市場(chǎng)需要。 目標(biāo)市場(chǎng) 初期的目標(biāo)定位為湖北的大型餐館，特別是商譽(yù)好的品牌飯店，進(jìn)而帶動(dòng)省內(nèi)的各消費(fèi)者，在發(fā)展過程中緊盯國(guó)內(nèi)大中飯店。 公司簡(jiǎn)介 公司名稱 中國(guó)人的就餐環(huán)境不容樂觀，甚至被外國(guó)人斥為“堪比蟑螂”，為此我公司決心改變現(xiàn)狀，改善國(guó)人形象，故為“國(guó)威”，揚(yáng)國(guó)威。中國(guó)不僅是 GDP上去了，百姓的生活狀況也得到明顯改變。 公司使命 以自己卓越的技術(shù)工藝為大中小型餐館飯店提供優(yōu)質(zhì)的餐具以使這些企業(yè) 能夠達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。 戰(zhàn)略定位 發(fā)展目標(biāo) 公司成立初期的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為湖北紙質(zhì)餐具的龍頭企業(yè)，隨后是華中市場(chǎng)進(jìn)而是全國(guó)市場(chǎng)。 政策分析 納稅是每個(gè)公民都應(yīng)盡的義務(wù)，但是不可否認(rèn)，納稅也在一定程度上影響著大家的收支。首先，我們?cè)诩{稅的同時(shí)也減少了大家最終收入的，不同的種類應(yīng)交的相關(guān)稅費(fèi)也參差不齊。其次，納稅也會(huì)讓一部分商品的成本增加，最終結(jié)果還是會(huì)反映在消費(fèi)者身上。在追求利益最大化的社會(huì)環(huán)境下，人們還是希望自己所繳納的稅費(fèi)越少越好，這樣就能獲得更多的收入。 而 根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》以及實(shí)施條例的相關(guān)規(guī)定，從事符合條件的環(huán)境保護(hù)節(jié)能、節(jié)水項(xiàng)目，包括公共污水處理，沼氣綜合開發(fā)利用，節(jié)能減排技術(shù)改造，海水淡化等項(xiàng)目的具體條件和范圍由國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門制定，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后公布實(shí)行。企業(yè)從事前款規(guī)定的符合條件的環(huán)境保護(hù)、節(jié)能 節(jié)水項(xiàng)目的所得，自項(xiàng)目取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入所得納稅年度起，第一年至第三年免征企業(yè)所得稅，第四年至第六年減半征收企業(yè)所得稅。這一政策的出臺(tái)和實(shí)施，無(wú)疑給消費(fèi)者和生產(chǎn)者以及廠家都帶來了實(shí)惠帶來了利益，從 主觀方面來說節(jié)能環(huán)保是在兩型社會(huì)所 大力提倡的，溫家寶總理在今年的兩會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)了低碳經(jīng)濟(jì)低碳生活，這都是節(jié)能環(huán)保的體現(xiàn)，也如納稅一樣應(yīng)該成為每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。而從客觀方面來看，這種免稅減稅的政策很適用于一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這是很好的推動(dòng)器。雖然會(huì)給國(guó)家?guī)硪恍┴?cái)政壓力，但是從較遠(yuǎn)角度觀察，回報(bào)遠(yuǎn)會(huì)大于付出。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 結(jié)合公司的 SWOT 分析，公司的經(jīng)營(yíng)策略將分為 SO,WO,ST,WT 四個(gè)方向。 SO 策略：以技術(shù)作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)鎖定目標(biāo)客戶，并在可能的情況下，由政府出面進(jìn)行新技術(shù)的推廣。 WO 策略：公司目前最大的劣勢(shì)就是 缺乏資金，而現(xiàn)階段正好可以抓住國(guó)家和社會(huì)對(duì)于環(huán)保重視的這個(gè)契機(jī)，利用我們項(xiàng)目上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極在社會(huì)上尋求政府的資金支持及募集風(fēng)險(xiǎn)投資，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略積累足夠的資金。 ST 策略：由于我們的技術(shù)一旦被業(yè)內(nèi)認(rèn)可，那我們的市場(chǎng)將會(huì)迅速的被打開，需求出現(xiàn)快速增長(zhǎng)，形成一個(gè)以我們公司為主的賣方市場(chǎng)，所以在進(jìn)行合作之前的時(shí)候我們公司有能力要求企業(yè)和公司簽訂一系列的保密協(xié)議以保證公司的核心技術(shù)的不被泄露。并且作為技術(shù)領(lǐng)先公司將盡快去申請(qǐng)專利保護(hù)。 WT 策略：如果沒有足夠的資金來支持此項(xiàng)技術(shù)在市場(chǎng)上推廣，那就會(huì)出現(xiàn) 一種最壞的局面，那就是將此項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。為了不讓這個(gè)最壞的局面出現(xiàn)，公司在募集不到風(fēng)險(xiǎn)投資的情況下，會(huì)利用現(xiàn)有機(jī)會(huì)在銀行尋求貸款以將此項(xiàng)技術(shù)通過自己的團(tuán)隊(duì)推向市場(chǎng)。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 專一化策略 我們的專一化戰(zhàn)略是一種避免全面出擊，平均使用力量的創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更是一種進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的深度開發(fā)，促使企業(yè)獲取增值效益的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。所以這種專一，是一種從競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和全局出發(fā)的專一。專一的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為了爭(zhēng)得競(jìng)爭(zhēng)中的有利形勢(shì)和主動(dòng)地位。專一的思路要求我們把有限的人力、財(cái)力、物力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注 力，企業(yè)的潛在力，集聚在某一方面，力求從某一局部、某一專業(yè)、某一行業(yè)進(jìn)行滲透和突破，形成和突現(xiàn)出局部?jī)?yōu)勢(shì)，進(jìn)而通過局部?jī)?yōu)勢(shì)的能量累積和市場(chǎng)的深度開發(fā)，爭(zhēng)得競(jìng)爭(zhēng)中全局的主動(dòng)地位和有利形勢(shì)。 技術(shù)和成本領(lǐng)先策略 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略是指我們公司的技術(shù)服務(wù)的目標(biāo)是嚴(yán)格看齊國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在目前能夠做到市場(chǎng)上其他污水深度處理工藝和成本所不能達(dá)到的效果，而且在公司未來的發(fā)展過程中以技術(shù)領(lǐng)先于同行是公司主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，一個(gè)公司的品牌知名度和盈利水平最主要的因素就是看其所提供的技術(shù)服務(wù)是否能夠達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，我們公司不僅可 以保證目前的技術(shù)服務(wù)能夠達(dá)到領(lǐng)先水平，而且能夠通過發(fā)展后期與其他科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作繼續(xù)保持技術(shù)的領(lǐng)先。 同時(shí)公司的現(xiàn)有技術(shù)能夠在成本上保持領(lǐng)先，是以前老工藝處理同等廢水成本的一半左右，而老工藝是不能達(dá)到新國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，我公司的技術(shù)服務(wù)的成本又低，這樣就可以保證公司在初期以低成本進(jìn)行撇脂定價(jià)，在未來的發(fā)展過程又有一定幅度的降價(jià)空間來應(yīng)對(duì)到時(shí)候出現(xiàn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施的原則 我們制定了企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，還得為總體發(fā)展戰(zhàn)略分解，也就是劃分戰(zhàn)略步驟，明確近期和遠(yuǎn)期所要實(shí)現(xiàn)的 目標(biāo)。而制定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟就要遵循先小后大、先易后難、局部為先、為發(fā)展鋪墊和可衡量的原則。 先小后大原則 就是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中確定的總目標(biāo)分解后在實(shí)現(xiàn)的定量或定性要求上能夠體現(xiàn)出先小后大的特點(diǎn)。因?yàn)?，企業(yè)前期所要實(shí)現(xiàn)的分目標(biāo)如果過小，可能不利于今后其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；過大則體現(xiàn)不出循序漸進(jìn)的規(guī)劃特點(diǎn)，沒有節(jié)奏。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系本身就是一個(gè)循序漸進(jìn)的體系，它揭示著各個(gè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，同時(shí)也符合企業(yè)漸漸壯大的規(guī)律和體現(xiàn)出順應(yīng)外部環(huán)境的一個(gè)過程。但是，在每個(gè)關(guān)鍵或重點(diǎn)目標(biāo)之前或之后，可能并不完全是先小后大，這主要是根據(jù)今后所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)要求來具體確定的 先難后易原則 我們的技術(shù)特點(diǎn)是能夠提供最健康的紙質(zhì)餐具，使其嚴(yán)格的達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，既然我們的技術(shù)是領(lǐng)先的，那我們就從最大的飯店做起，只有把最難處理的企業(yè)給處理好了，那么企業(yè)的金字招牌就在行業(yè)內(nèi)給樹立起來了，在去服務(wù)其他的企業(yè)就容易很多。 局部為先原則 就是在所確定的戰(zhàn)略步驟中，首先要實(shí)現(xiàn)的分目標(biāo)無(wú)論從范圍或數(shù)量上都應(yīng)該是企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的局部。分目標(biāo)過于寬而大會(huì)使企業(yè)為之配置的資源產(chǎn)生效率損失。因?yàn)橛行┵Y源要提前配置或安排更多的機(jī)構(gòu)和人員來實(shí)現(xiàn)這個(gè)寬而大的目標(biāo) ，使得這些資源在分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后的重新配置上存在效率損失。至于這個(gè)局部的概念到底有什么樣的界限，這要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)來設(shè)定，沒有一成不變的定式。但需要肯定的是，如果企業(yè)出于提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或其他考慮，而將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的市場(chǎng)戰(zhàn)線鋪得過于長(zhǎng)和寬，勢(shì)必導(dǎo)致資源供應(yīng)的限制，這 也是基本道理。 為發(fā)展鋪墊原則 就是在所確定的戰(zhàn)略步驟中，首先要實(shí)現(xiàn)的分目標(biāo)應(yīng)該是今后更大分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)條件。因?yàn)?，目?biāo)體系中各分目標(biāo)之間的關(guān)系應(yīng)該是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，也即第一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是可以促進(jìn)第二個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不能為今后發(fā)展作鋪墊的分目標(biāo)對(duì)整個(gè)目標(biāo) 體系來說沒有意義，也證明企業(yè)已經(jīng)偏離戰(zhàn)略方向?；谶@種思考，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)第一個(gè)目標(biāo)時(shí)所配置的資源，在實(shí)現(xiàn)第二個(gè)目標(biāo)時(shí)也可以盡力重復(fù)利用。充分利用資源事實(shí)上是可以理解成擴(kuò)大了企業(yè)戰(zhàn)略成績(jī)，這對(duì)鼓舞士氣和為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)企業(yè)目標(biāo)有著十分重要的意義。 可衡量原則 就是戰(zhàn)略步驟中所要實(shí)現(xiàn)的所有分目標(biāo)無(wú)論是定量的，還是定性的，都應(yīng)該是可以衡量的?？珊饬康姆帜繕?biāo)便于企業(yè)考核下屬各個(gè)業(yè)務(wù)單位或崗位和個(gè)人的業(yè)績(jī)。否則，企業(yè)的部分精力將會(huì)被拖在無(wú)休止的爭(zhēng)辯當(dāng)中，進(jìn)而使管理失靈。同時(shí)，可衡量的目標(biāo)也是考核企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)標(biāo) 準(zhǔn)，這盡管是利益導(dǎo)向的考核，但也是對(duì)以企業(yè)制度來考核的一種很好補(bǔ)充。我們的企業(yè)在建立起來之后會(huì)結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，制定一系列的績(jī)效考核，戰(zhàn)略目標(biāo)考核等制度，來確保企業(yè)能夠在預(yù)定的軌道上又好又快的發(fā)展。而企業(yè)解決爭(zhēng)論的原則就是，不以權(quán)利的大小和地位的高低來決定誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)，是客戶。 降低成本費(fèi)用目標(biāo)： ,提高人員素質(zhì) 財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理的重要部門 ,首先需要自強(qiáng)。主管領(lǐng)導(dǎo)、全體財(cái)會(huì)人員要充分認(rèn)識(shí)制定和執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。要深入調(diào)查研 究和了解企業(yè)建設(shè)情況和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ,學(xué)習(xí)掌握可持續(xù)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)與技能 ,不斷提高自身素質(zhì) ,努力適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和時(shí)代發(fā) 展的要求。 全面預(yù)算管理就是通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素來進(jìn)行資源配置管理。如果要使預(yù)算在企業(yè)中發(fā)揮更大作用 ,那么就需要改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算模式 ,包括保證預(yù)算制定的過程能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ,從而采用高水平的財(cái)務(wù)模型來拓展年度預(yù)算的框架 ,建立以價(jià)值增值和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的預(yù)算程序 ,進(jìn)而監(jiān)督企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的全過程 ,建立預(yù)算與戰(zhàn)略計(jì)劃之間的聯(lián)系。其具體內(nèi)容包括 :(1)將傳統(tǒng)的預(yù) 算方式轉(zhuǎn)化為一種以作業(yè)單元和價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的分析工具 ,用以衡量企業(yè)所開展的各項(xiàng)工作。 (2)通過良好的預(yù)算技術(shù) ,使企業(yè)既定的衡量尺度從現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告具體科目轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的預(yù)算目標(biāo)指標(biāo) ,并與企業(yè)戰(zhàn)略充分對(duì)接。 (3)分解和評(píng)價(jià)產(chǎn)品在每一個(gè)環(huán)節(jié)所形成的經(jīng)濟(jì)增加值。 (4)建立精巧的預(yù)算數(shù)據(jù)模型 ,反映經(jīng)營(yíng)管理行為與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系。 可持續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制作為衡量企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行狀況的晴雨表 ,具有監(jiān)測(cè)、信息反饋和預(yù)警的功能。當(dāng)在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)潛在危機(jī)時(shí) ,預(yù)警機(jī)制能及時(shí)找到導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展?fàn)顩r惡化的主要原因 ,以使經(jīng)營(yíng)者有的放矢、對(duì)癥下藥 ,制定出有效的措施 ,保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 ,嚴(yán)格管理 ,有效監(jiān)控 這是企業(yè)整體戰(zhàn)略得以遵循并順利實(shí)施的核心保障?？傊?,有章可循 ,財(cái)務(wù)活動(dòng)才有規(guī)范按章辦事 ,財(cái)務(wù)管理才能有序而高效地推進(jìn)。沒有財(cái)務(wù)政策的規(guī)范與監(jiān)督 ,企業(yè)資金運(yùn)行就將陷于紊亂、低效的狀態(tài) ,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就無(wú)法有序地實(shí)施 ,各職能部門的財(cái)務(wù)行為也就可能偏離高校整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 建立可持續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度 企業(yè)要建立可持續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)