公司科研項目立項管理報告制度(編輯修改稿)
2024-09-27 22:55 本頁面
【文章內容簡介】 國內先進水平。 c類： 為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定的創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。 項目產(chǎn)品經(jīng)技術人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。 第五條項目管理 一、計劃管理 年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目立項報告或實施方案。 年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。 二、經(jīng)費管理 按項目按進度撥款。公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。 研發(fā)經(jīng)費包括。研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備折舊、研發(fā)領料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準。 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用，由研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作他用。 為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得
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