公司采購招標問題專項整治方案(編輯修改稿)
2024-09-27 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作領導小組進行匯報，專項治理工作領導小組組織人員對整改結(jié)果進行檢查驗收。 （2018年6月） 整改工程完成后，領導小組召開總結(jié)會，對整改的成果進行分析總結(jié)。對整改過程中好的制度和做法予以推廣，以形成長效機制，商務策劃部將整改情況及治理工作總結(jié)形成書面材料，報集團公司成本采購部及紀檢監(jiān)察部。 四、整改事項 在集團一體化管控制度前提下，根據(jù)投資公司業(yè)務特點，有針對性地制訂和完善實施細則。 （1）落實《集團公司招標監(jiān)督管理辦法》，進一步細化招標 2 流程，安排專人負責全過程跟進項目分包招標過程，分階段建立《招標項目監(jiān)督管理臺賬》，加大對分包單位投標的審核力度，強化招標過程管理。 （2）建立合格分承包商庫，并進行半年度和年度考核，對不合格分承包商進
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