公司采購招標(biāo)問題專項(xiàng)整治方案(完整版)
【正文】 發(fā)布，商務(wù)策劃部組織本部門分包、物資采購招（議）標(biāo)人員、項(xiàng)目公司相關(guān)人員及紀(jì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)12號文件通知的要求及專項(xiàng)治理方案。對新增加的分承包商進(jìn)行盡職考察，選取重信譽(yù)、管理能力、資金實(shí)力強(qiáng)的合作隊(duì)伍。（3）參與合同評審的各部門，涉及本部門業(yè)務(wù)條線的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，不能流于形式。整改過程中，對存在的問題，要深刻分析問題形成機(jī)制，觸類旁通，在以后的工作中杜絕發(fā)生類似現(xiàn)象。 （5）所有合同采用集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)合同。（4）對招標(biāo)文件的編制、評審、審批嚴(yán)格把關(guān)。 （2018年2月2018年5月） 商務(wù)策劃部按照清單中的整改措施進(jìn)行整改，審計(jì)監(jiān)察部提供支持，每月月底向?qū)ｍ?xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。公司采購招標(biāo)問題專項(xiàng)整治方案 公司 采購、分包招標(biāo)專項(xiàng)治理工作方案
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