公司采購招標(biāo)問題專項(xiàng)整治方案-文庫吧資料
2024-09-27 22:30本頁面
【正文】 的合作隊(duì)伍。 （1）落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》，進(jìn)一步細(xì)化招標(biāo) 2 流程，安排專人負(fù)責(zé)全過程跟進(jìn)項(xiàng)目分包招標(biāo)過程，分階段建立《招標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督管理臺賬》，加大對分包單位投標(biāo)的審核力度，強(qiáng)化招標(biāo)過程管理。對整改過程中好的制度和做法予以推廣，以形成長效機(jī)制，商務(wù)策劃部將整改情況及治理工作總結(jié)形成書面材料，報集團(tuán)公司成本采購部及紀(jì)檢監(jiān)察部。 （2018年2月2018年5月） 商務(wù)策劃部按照清單中的整改措施進(jìn)行整改，審計(jì)監(jiān)察部提供支持，每月月底向?qū)ｍ?xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報，專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 三、實(shí)施步驟 1 （2017年11月） 制定整改方案，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布，商務(wù)策劃部組織本部門分包、物資采購招（議）標(biāo)
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