裝修招標(biāo)采購方案(編輯修改稿)
2025-05-25 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商逐步熟悉這種方法，采取更加重視的態(tài)度參加投標(biāo)。三、規(guī)范化招標(biāo)采購流程措施招標(biāo)采購是一項系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，管理復(fù)雜，應(yīng)做到管理制度化。實踐表明，規(guī)范企業(yè)招標(biāo)行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是制度，用制度去約束和規(guī)范行為，既能令廣大供應(yīng)商信服，又使企業(yè)自身提高采購質(zhì)量。相關(guān)部門在此工作中的職責(zé)。工程部門將需要招標(biāo)的材料采購需求計劃，提前交給材料采購部門，需有技術(shù)規(guī)格、型號、計劃使用時間等。材料采購部門根據(jù)工程部/項目部報請的招標(biāo)、采購需求計劃編制招標(biāo)、采購活動請示，并提名招標(biāo)主持人，上報商務(wù)經(jīng)理審批。商務(wù)經(jīng)理審核招標(biāo)、采購的必要性，并授權(quán)招標(biāo)主持人。招標(biāo)主持人根據(jù)商務(wù)經(jīng)理的批示，開始準(zhǔn)備招標(biāo)工作，編制招標(biāo)方案，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的各級報審；材料采購部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果編寫定標(biāo)報告，并組織定標(biāo)報告的審核工作，材料采購部門在定標(biāo)報告經(jīng)過各級評審無異議后，上報商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核定標(biāo)報告，開始下一步組織合同的簽訂工作。具體評審格式見附件一：合同評審表。工作流程化 工程部提前60 天以上將需要招標(biāo)設(shè)備或材料計劃提交材料采購部門；材料采購部門7天內(nèi)根據(jù)工程部/項目部報請的招標(biāo)、采購需求計劃編制招標(biāo)、采購活動請示，并提名招標(biāo)主持人，上報商務(wù)經(jīng)理審批完畢；招標(biāo)主持人根據(jù)商務(wù)經(jīng)理的批示，開始準(zhǔn)備招標(biāo)工作。10日內(nèi)編制完成招標(biāo)方案，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的各級報審；四、品牌管理措施杭州市場針對品牌管理較為嚴(yán)苛，品牌一旦提前確定并且被代理備案，就引起材料局部區(qū)域壟斷，喪失議價權(quán)。因此材料采購備案成為我司材料采購過程中的突出問題。針對以上問題，我司經(jīng)多次會議商討，決定采取以下措施進行品牌管理：1） 嚴(yán)禁材料供貨商在材料送樣過程中針對品牌進行提前備案，針對不合要求的品牌及供貨商及時提前警告，并將嚴(yán)重違約供應(yīng)商清除出采購序列，保障良好的采購環(huán)境。2）采取先定產(chǎn)品再定品牌的原則。先定產(chǎn)品規(guī)格、尺寸、顏色、型號等縮小產(chǎn)品范圍，再根據(jù)產(chǎn)品要求品牌進行公開招標(biāo)。采取以上措施，即保障產(chǎn)品滿足甲方及設(shè)計要求，又讓市場產(chǎn)品充分競爭，同時我司可以獲得最優(yōu)性價比的產(chǎn)品。五、進度控制措施根據(jù)施工總進度計劃建立采購總控制計劃，確定各個時間節(jié)點，并根據(jù)各個關(guān)鍵節(jié)點建立進度控制預(yù)警機制，進行重點動態(tài)控制。1）、采購作業(yè)期限進度控制采購經(jīng)理對采購物資的作業(yè)程序分別設(shè)定采購作業(yè)期限，結(jié)合實際情況逐項為每一個采購作業(yè)程序設(shè)定所需時間。每一控制要點階段完成后，將實際完成日填入“采購進度控制表”，并填入下一階段預(yù)
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