公司干部競聘動員會的致辭(編輯修改稿)
2025-09-27 21:53 本頁面
【文章內容簡介】 我們 公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動力、影響力、控制力的客觀需要。 我們必須清醒地認識到今天的 存在著六大危機。一是? 三高兩低 ? 問題 。二是產品結構單一的問題 。三是鹽的市場競爭非常激烈，構成了現(xiàn)實威脅 。四是資金非常緊張 。五是我們內部改革還有大量的工作要做 。六是我們還缺乏危機感和緊迫感。 同時 ，我們也具有有利條件。一是我們在中鹽是大型制鹽企業(yè)，是中鹽集團的一支重要力量，中鹽總公司對 公司強有力的支持 。二是專營政策還有利于 公司有進一步發(fā)展的喘息機會 。三是 公司整體干部職工隊伍的素質比較高，對企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強大的精神和力量支撐，都盼望著 公司 第 4 頁 共 7 頁 做強做大。當前供求形勢有利于 公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團隊建設好，把全體干部職工的積極性調動起來，就一定能夠克服一切艱難險阻，實現(xiàn)我們的中長期目標。 （三）這次競聘是 公司廣大干部職工的共同期盼。 去年底， 中層干部的一個聘期結束。為了 公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望公司繼續(xù)深化改革和加強管理，保持當前良好的發(fā)展勢頭。黨政班子一致認為，隨著公司做大做強，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務過硬、作風民主、紀律嚴明、服務有力的中層干部隊伍。要通過這次競聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊伍。 二、競聘工作的設計思路 （一）這次競聘的主要目標： 初步形成一個管理人員能上能下、職工能進能出、收入能 增能減的這樣一個充滿生機和活力的選人用人機制。即：建
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