公司經(jīng)營動員會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-28 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 難情緒；對油站執(zhí)行公司規(guī)定要求不力時，還存在護(hù)短思想；對直批業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)依然漠視，選擇性的開展?fàn)I銷工作，油卡業(yè)務(wù)在片區(qū)這一層級沒有統(tǒng)籌部署；這些因素讓公司規(guī)定要求的執(zhí)行效果走了樣，片區(qū)要時刻和公司保持高度一致，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，“怎么干、怎么干好”是片區(qū)要思考的問題，絕對不能劍指偏鋒，應(yīng)付了事。 片區(qū)回去要告訴我們的經(jīng)理人隊伍，讓他們在執(zhí)行過程中要培養(yǎng)對公司制度理解的要執(zhí)行、暫時不理解的也要執(zhí)行，更重要的是要在執(zhí)行中學(xué)會理解，知道怎樣來執(zhí)行才能達(dá)到預(yù)期效果。特別是對自身的銷售癥結(jié)，不能只看大數(shù)、只找客觀，多在主觀能動性上下功夫。 強化策略路徑源動力。即營銷工作各層級都要有自身的思路、競爭過程要有自己的套路、營銷的根魂在于堅持走自適的正路。 有“思路”就是要清楚認(rèn)識到現(xiàn)階段最急需解決的實際問題、工作方向及工作標(biāo)準(zhǔn)。各條業(yè)務(wù)線就是要緊盯我們的業(yè)務(wù)指標(biāo)及短板不松懈，想辦法、定措施、講執(zhí)行、嚴(yán)督導(dǎo)、實考核。一是要補。補我們關(guān)鍵指標(biāo)短板，針對短板，在考核和要求上必須更細(xì)化、形式也須做出調(diào)整，如我們的卡指標(biāo)就要從考核片區(qū)、由片區(qū)分配調(diào)整到業(yè)務(wù)線直接考核到人、到班組、到站。二是要嚴(yán)。就是在營銷隊伍建設(shè)考核中把關(guān)要嚴(yán)，重心依然要放在管理人員的履職考核上，突出領(lǐng)頭人作用，讓想做事、能做事、做成事的員工上來，讓思想渙散、行為懶散、毫無作為的人下去。三是全和精相結(jié)合。經(jīng)營
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1