公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-28 19:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 難情緒；對(duì)油站執(zhí)行公司規(guī)定要求不力時(shí)，還存在護(hù)短思想；對(duì)直批業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)依然漠視，選擇性的開(kāi)展?fàn)I銷工作，油卡業(yè)務(wù)在片區(qū)這一層級(jí)沒(méi)有統(tǒng)籌部署；這些因素讓公司規(guī)定要求的執(zhí)行效果走了樣，片區(qū)要時(shí)刻和公司保持高度一致，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，“怎么干、怎么干好”是片區(qū)要思考的問(wèn)題，絕對(duì)不能劍指偏鋒，應(yīng)付了事。 片區(qū)回去要告訴我們的經(jīng)理人隊(duì)伍，讓他們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中要培養(yǎng)對(duì)公司制度理解的要執(zhí)行、暫時(shí)不理解的也要執(zhí)行，更重要的是要在執(zhí)行中學(xué)會(huì)理解，知道怎樣來(lái)執(zhí)行才能達(dá)到預(yù)期效果。特別是對(duì)自身的銷售癥結(jié)，不能只看大數(shù)、只找客觀，多在主觀能動(dòng)性上下功夫。 強(qiáng)化策略路徑源動(dòng)力。即營(yíng)銷工作各層級(jí)都要有自身的思路、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程要有自己的套路、營(yíng)銷的根魂在于堅(jiān)持走自適的正路。 有“思路”就是要清楚認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段最急需解決的實(shí)際問(wèn)題、工作方向及工作標(biāo)準(zhǔn)。各條業(yè)務(wù)線就是要緊盯我們的業(yè)務(wù)指標(biāo)及短板不松懈，想辦法、定措施、講執(zhí)行、嚴(yán)督導(dǎo)、實(shí)考核。一是要補(bǔ)。補(bǔ)我們關(guān)鍵指標(biāo)短板，針對(duì)短板，在考核和要求上必須更細(xì)化、形式也須做出調(diào)整，如我們的卡指標(biāo)就要從考核片區(qū)、由片區(qū)分配調(diào)整到業(yè)務(wù)線直接考核到人、到班組、到站。二是要嚴(yán)。就是在營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)考核中把關(guān)要嚴(yán)，重心依然要放在管理人員的履職考核上，突出領(lǐng)頭人作用，讓想做事、能做事、做成事的員工上來(lái)，讓思想渙散、行為懶散、毫無(wú)作為的人下去。三是全和精相結(jié)合。經(jīng)營(yíng)
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