黨的基層組織建設：難點與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-27 19:02 本頁面
【文章內容簡介】 進、關鍵在創(chuàng)新、目的在加強。 ” 這就指出了處理二者的矛盾，主要是黨組織要轉變思維，立足自身改革。具體講，就是要從公司治理結構這個框架出發(fā)，在這個框架內尋求：既有利于黨對企業(yè)的政治領導，又有利于公司治理結構；既防止黨政領導班子扯皮和內耗，形成多中心，又防止權力過分集中，缺乏有效制約監(jiān)督。于是， “ 雙向進入、交叉任職 ” 的探索便應運而生了。黨委成員依法進入公司治理結構，公司治理結構中的黨員又依照有關規(guī)定進入黨委會。這種相互滲 透的方式，使黨委成員可以通過合法的組織形式和程序體現(xiàn)黨組織的意圖，又避免了兩個中心的對立，達到了高效、制衡、監(jiān)督的目的。 加強企業(yè)管理也同樣如此。企業(yè)管理的核心，是激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，提高人的素質和創(chuàng)新力。而黨建和思想政治工作的重點，也是做人的工作，做人的教育、組織和協(xié)調工作。這一共 第 5 頁 共 9 頁 同點，決定了企業(yè)黨建可以進入企業(yè)管理并成為企業(yè)管理的重要組成部分。對此，企業(yè)黨建要從思想觀念上、體制制度上、工作內容方法上、人員配備上融入中心，進入管理。使黨建工作從空洞說教轉變?yōu)榫唧w可行，從自我循環(huán)轉變?yōu)楣餐渴穑?進而在企業(yè)管理中起到主導、引導的作用。 上述解開 “ 中心 ” 與 “ 核心 ” 困惑的探索告訴我們。改革企業(yè)黨建，重點在于轉變慣有的 “ 兩張皮 ” 思維模式，從現(xiàn)代企業(yè)制度的運行規(guī)則和內在要求出發(fā)，從 “ 適應 ” 與 “ 結合 ” 的角度，去改革黨建、創(chuàng)新黨建，從而達到加強黨建的目的。 三、民營經(jīng)濟組織 —— 黨組織的目標與任務是什么 “ 促進企業(yè)健康發(fā)展 ” ，這是十六大通過的黨章對民營企業(yè)黨組織目標的首次規(guī)定。那么，黨組織怎樣實現(xiàn)這一目標呢。也就是民營企業(yè)黨組織的地位與作用是什么。 “ 在廣大職工中發(fā)揮政治核 心作用 ” ，這是民營企業(yè)黨組織多年來艱難探索提出的一個重要論斷。但這個論斷回避了與企業(yè)主的關系，使黨組織在這個 “ 荒蕪而又陌生的領域 ” 中仍處于“ 失落 ” 或 “ 邊緣化 ” 的狀態(tài)。 民營企業(yè)由于產(chǎn)權私有或多元，決定了它對黨的工作的接納性較小，黨組織在其中既沒有傳統(tǒng)，更沒有制度化的安排，屬于“ 體制外要素 ” 。 “ 體制外要素 ” 要想變?yōu)?“ 體制內需求 ” ，就不能簡單地套用原有的黨建工作理念和方式。在原有的黨建工作 第 6 頁 共 9 頁 理念下，企業(yè)黨組織書記存在 “ 畏難情緒 ” ，怕為企業(yè)發(fā)展服務，是幫了 “ 剝削者 ” 的忙；企業(yè)主存
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