儲(chǔ)備主管晉升培訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-27 14:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，那么輕則影響公司績(jī)效的完成，重則可能造成嚴(yán)重的后果。所以我們要做到時(shí)刻的監(jiān)督和提醒。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不管他的領(lǐng)導(dǎo)者能力再?gòu)?qiáng)，如果他的隊(duì)員沒有信心，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)肯定不怎么樣。導(dǎo)致低士氣的原因主要有兩方面：一是員工自身的不足，另一個(gè)是管理的不足，管理人員只有不斷的尋找導(dǎo)致低士氣的原因，并且對(duì)癥下藥去提升士氣。謝經(jīng)理的有效激勵(lì)告訴我們?cè)谄綍r(shí)工作中，我們要讓員工感到他是受重視的。制定明確有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、合理采用員工提出的意見。注重與員工的溝通；要及時(shí)的反饋（肯定反饋：及時(shí)給予贊揚(yáng)。否定反饋：找出不好的對(duì)方，指導(dǎo)改進(jìn)）；及時(shí)讓員工了解公司正在發(fā)生的主要事情等。 二、應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬、苦練內(nèi)
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