3關(guān)于晉升主管述職報告(編輯修改稿)
2024-08-26 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在 **集團工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時，借此申請將我在 10 年上半年取得的工作成績匯報如下： 一、自我評價 自從我進入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位 。對部分管治的精細度還需要加強 。專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。 二、我發(fā)展工作的方式和方法 遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。 按 “ 計劃、組織、實施、檢查、修正 ” 的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié) 合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。 第 4 頁 共 6 頁 按 “ 落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾 ” 的方法管治，制定了相應(yīng)的崗
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