“三不四可”安全指導(dǎo)思想再認(rèn)識再提升研究報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-27 07:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分，主要負(fù)責(zé)原煤卸車及輸送和產(chǎn)品裝車等工作。該車間戰(zhàn)線長、崗位分散、條件艱苦，職工素質(zhì)參差不齊，加上職工長期收入低、生活負(fù)擔(dān)重，工作中浮躁不安、抱怨不斷等負(fù)面情緒增加了生產(chǎn)的不安全因素，管理時(shí)難度較大。職工又是從不同的單位分配過來，面對新設(shè)備、新工藝，在生產(chǎn)調(diào)試、試運(yùn)行期間，需要人和設(shè)備的不斷磨合來提高操作水平。儲運(yùn)車間面對當(dāng)前的現(xiàn)狀，該如何安全生產(chǎn)。又該如何保證職工的人身安全。圍繞這一個(gè)問題，我們對“三不四可”安全指導(dǎo)思想再認(rèn)識再提升進(jìn)行了積極有效地探索與實(shí)踐。 （一）堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，建設(shè)先進(jìn)的基層安全文化。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)單位的頭等大事，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展首先要保證的就是安全生產(chǎn)?；谶@一認(rèn)識，我們在企業(yè)發(fā)展過程中，始終把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來抓，堅(jiān)持以安全文化建設(shè)為突破口，堅(jiān)持“以人為本”建設(shè)為主線。 （1）定期開展重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域大檢查，不留死角和盲區(qū)。實(shí)行隱患閉合管理制度，針對排查出來的隱患，下大力氣整改和落實(shí)。例如，2015年3月16日車間自查中檢查到2號翻車機(jī)房西南側(cè)無照明，給夜晚在此區(qū)域操作的員工造成較大的安全隱患，及時(shí)向職能部門打報(bào)告說明情況，解決了無照明的問題，杜絕了隱患。 （2）車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位隱患排查。車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)跟蹤問效、督促落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，讓各項(xiàng)部署和決策走出會議室，落實(shí)到工作中；負(fù)責(zé)具體工作的同志要把具體措施落實(shí)到具
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