“三不四可”安全指導思想再認識再提升研究報告(文件)
【正文】 ，扎實工作；結(jié)合車間實際，制定年度、季度的“三不四可”安全指導思想學習計劃和任務(wù)，利用每周五車間安全生產(chǎn)例會有計劃、有步驟的進行集中學習。儲運車間以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細管理為載體，以企業(yè)文化為支撐，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。職工又是從不同的單位分配過來，面對新設(shè)備、新工藝，在生產(chǎn)調(diào)試、試運行期間，需要人和設(shè)備的不斷磨合來提高操作水平。 （一）堅持以安全生產(chǎn)為重點，建設(shè)先進的基層安全文化。 （1）定期開展重點崗位、重點區(qū)域大檢查，不留死角和盲區(qū)。車間黨政工領(lǐng)導跟蹤問效、督促落實，分管領(lǐng)導靠前指揮，讓各項部署和決策走出會議室，落實到工作中；負責具體工作的同志要把具體措施落實到具體對象。不斷加大安全投入，開展本質(zhì)安全質(zhì)量標準化建設(shè)，打造安全健康的硬環(huán)境。 （4）定期召開車間安全專題會議，認真學習集團及公司下發(fā)的安全文件精神和安全辦公會議精神，積極傳達、貫徹落實文件精神。 （二）建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。我們注重開展職工整體素質(zhì)提升行動，從培訓入手，提升職工素質(zhì)，大力培育本質(zhì)安全人，確保職工素質(zhì)的提高跟上技術(shù)改造的步伐。 通過“三不四可”安全指導思想再認識再提升的研究和探索，提高了儲運車間全體職工的整體素質(zhì)，樹立了爭當做本質(zhì)安全人的意識。 第7頁 共7頁。儲運車間職工凝心聚力，圓滿完成了2014年多項生產(chǎn)任務(wù)，榮獲“公司先進單位”，“明星班段”等榮譽稱號。 經(jīng)過學習、探索和實踐，車間積累了一些好的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1