“三不四可”安全指導(dǎo)思想再認(rèn)識(shí)再提升研究報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 隱患排查。 為大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，儲(chǔ)運(yùn)車間推行逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)班段，班段不能解決的匯報(bào)車間值班領(lǐng)導(dǎo)，通過行之有效的措施不斷鞏固和發(fā)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。 為確保選煤廠全面升級(jí)，儲(chǔ)運(yùn)車間采取職工安全教育培訓(xùn)與設(shè)備升級(jí)同步進(jìn)行的措施。 作者簡(jiǎn)介 權(quán)許娜（1987）女，XX省XX市，學(xué)歷：本科，研究方向：企業(yè)文化或者政治思想工作。我們堅(jiān)持軟、硬件雙管齊下，強(qiáng)力推進(jìn)安全型企業(yè)文化建設(shè)，取得了顯著效果，較好地營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境、舒適的生活環(huán)境、和諧的人際環(huán)境，全車間呈現(xiàn)出人心思上、人心思干、政通人和、安定團(tuán)結(jié)的良好局面。儲(chǔ)運(yùn)車間為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，下發(fā)《儲(chǔ)運(yùn)車間安全區(qū)域承包方案》，實(shí)行干部包干制度，并對(duì)干部下現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)和質(zhì)量提出明確要求，對(duì)不按規(guī)定要求完成的干部，對(duì)因工作不力、制度措施落實(shí)不到位造成重大隱患和事故者，一律按照車間規(guī)章制度重查重罰，不管何時(shí)何地何人，安全紅線始終不能松、不能碰、不能逾越。結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)車間實(shí)際，特制定《儲(chǔ)運(yùn)車間2014年安全生產(chǎn)管理制度》《儲(chǔ)運(yùn)車間安全會(huì)議制度》《儲(chǔ)運(yùn)車間安全教育培訓(xùn)制度》等用制度約束職工行為。基于這一認(rèn)識(shí)，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中，始終把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來(lái)抓，堅(jiān)持以安全文化建設(shè)為突破口，堅(jiān)持“以人為本”建設(shè)為主線。該車間戰(zhàn)線長(zhǎng)、崗位分散、條件艱苦，職工素質(zhì)參差不齊，加上職工長(zhǎng)期收入低、生活負(fù)擔(dān)重，工作中浮躁不安、抱怨不斷等負(fù)面情緒增加了生產(chǎn)的不安全因素，管
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