“三不四可”安全指導(dǎo)思想再認(rèn)識(shí)再提升研究報(bào)告-wenkub
2024-09-27 07 本頁面
【正文】 積極有效地探索與實(shí)踐。該車間戰(zhàn)線長、崗位分散、條件艱苦，職工素質(zhì)參差不齊，加上職工長期收入低、生活負(fù)擔(dān)重，工作中浮躁不安、抱怨不斷等負(fù)面情緒增加了生產(chǎn)的不安全因素，管理時(shí)難度較大。沒有安全，就沒有穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展也就無從談起。 2014年以來，天宏選煤廠儲(chǔ)運(yùn)車間在設(shè)備升級(jí)、崗位操作水平提高的同時(shí)，下大力氣深入學(xué)習(xí)和探索“三不四可”安全指導(dǎo)思想的深層意義，并把其理念融入到實(shí)際生產(chǎn)工作中；進(jìn)一步加強(qiáng)車間的安全文化建設(shè)、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)制度和基礎(chǔ)管理工作落實(shí)，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，對(duì)“三不四可”安全指導(dǎo)思想再認(rèn)識(shí)再提升進(jìn)行了積極的探索和研究。集團(tuán)公司首次提出“保生存”，可見當(dāng)前整個(gè)集團(tuán)的形勢(shì)不容樂觀?！叭凰目伞彼枷胧侵赴踩a(chǎn)無論任何時(shí)候，都要在態(tài)勢(shì)判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評(píng)價(jià)上不輕言成績，在責(zé)任落實(shí)上不輕信到位，在安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時(shí)，產(chǎn)量可以降、利益可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)，也要堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。 關(guān)鍵詞：三不四可；三基三抓一追究；安全生產(chǎn) “三不四可”安全指導(dǎo)思想是平煤集團(tuán)認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)、深入思考安全規(guī)律得出的安全價(jià)值觀和方法論。那么我們是否問過自己，作為一個(gè)企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下該如何經(jīng)營，該如何安全生產(chǎn)。 1深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹落實(shí)“三不四可”安全指導(dǎo)思想 系列學(xué)習(xí)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料，深入分析儲(chǔ)運(yùn)車間當(dāng)前面臨的現(xiàn)狀，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)
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