“三不四可”安全指導思想再認識再提升研究報告-wenkub
2024-09-27 07 本頁面
【正文】 積極有效地探索與實踐。該車間戰(zhàn)線長、崗位分散、條件艱苦，職工素質(zhì)參差不齊，加上職工長期收入低、生活負擔重，工作中浮躁不安、抱怨不斷等負面情緒增加了生產(chǎn)的不安全因素，管理時難度較大。沒有安全，就沒有穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展也就無從談起。 2014年以來，天宏選煤廠儲運車間在設(shè)備升級、崗位操作水平提高的同時，下大力氣深入學習和探索“三不四可”安全指導思想的深層意義，并把其理念融入到實際生產(chǎn)工作中；進一步加強車間的安全文化建設(shè)、加強形勢任務教育，加強制度和基礎(chǔ)管理工作落實，加強職工安全教育培訓，對“三不四可”安全指導思想再認識再提升進行了積極的探索和研究。集團公司首次提出“保生存”，可見當前整個集團的形勢不容樂觀。“三不四可”思想是指安全生產(chǎn)無論任何時候，都要在態(tài)勢判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評價上不輕言成績，在責任落實上不輕信到位，在安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時，產(chǎn)量可以降、利益可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)，也要堅決做到不安全不生產(chǎn)。 關(guān)鍵詞：三不四可；三基三抓一追究；安全生產(chǎn) “三不四可”安全指導思想是平煤集團認真總結(jié)事故教訓、深入思考安全規(guī)律得出的安全價值觀和方法論。那么我們是否問過自己，作為一個企業(yè)在當前的經(jīng)濟形勢下該如何經(jīng)營，該如何安全生產(chǎn)。 1深入學習、認真貫徹落實“三不四可”安全指導思想 系列學習形勢任務宣傳教育材料，深入分析儲運車間當前面臨的現(xiàn)狀，引導廣大干部職工認清形勢，明確任務
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