“三不四可”安全指導思想再認識再提升研究報告(完整版)
【正文】 理時難度較大。 2014年以來，天宏選煤廠儲運車間在設備升級、崗位操作水平提高的同時，下大力氣深入學習和探索“三不四可”安全指導思想的深層意義，并把其理念融入到實際生產(chǎn)工作中；進一步加強車間的安全文化建設、加強形勢任務教育，加強制度和基礎管理工作落實，加強職工安全教育培訓，對“三不四可”安全指導思想再認識再提升進行了積極的探索和研究?！叭凰目伞彼枷胧侵赴踩a(chǎn)無論任何時候，都要在態(tài)勢判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評價上不輕言成績，在責任落實上不輕信到位，在安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時，產(chǎn)量可以降、利益可以減、成本可以增、礦井可以關，也要堅決做到不安全不生產(chǎn)。那么我們是否問過自己，作為一個企業(yè)在當前的經(jīng)濟形勢下該如何經(jīng)營，該如何安全生產(chǎn)。儲運車間以提升人的素質(zhì)為基礎，以精細管理為載體，以企業(yè)文化為支撐，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。 （一）堅持以安全生產(chǎn)為重點，建設先進的基層安全文化。車間黨政工領導跟蹤問效、督促落實，分管領導靠前指揮，讓各項部署和決策走出會議室，落實到工作中；負責具體工作的同志要把具體措施落實到具體對象。 （4）定期召開車間安全專題會議，認真學習集團及公司下發(fā)的安全文件精神和安全辦公會議精神，積極傳達、貫徹落實文件精神。我們注重開展職工整體素質(zhì)提升行動，從培訓入手，提升職工素質(zhì)，大力培育本質(zhì)安全人，確保職工素質(zhì)的提高跟上技術改造的步伐。 第7頁 共7頁。 經(jīng)過學習、探索和實踐，
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