“三不四可”安全指導(dǎo)思想再認(rèn)識(shí)再提升研究報(bào)告(完整版)
【正文】 理時(shí)難度較大。 2014年以來(lái)，天宏選煤廠儲(chǔ)運(yùn)車間在設(shè)備升級(jí)、崗位操作水平提高的同時(shí)，下大力氣深入學(xué)習(xí)和探索“三不四可”安全指導(dǎo)思想的深層意義，并把其理念融入到實(shí)際生產(chǎn)工作中；進(jìn)一步加強(qiáng)車間的安全文化建設(shè)、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)制度和基礎(chǔ)管理工作落實(shí)，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，對(duì)“三不四可”安全指導(dǎo)思想再認(rèn)識(shí)再提升進(jìn)行了積極的探索和研究。“三不四可”思想是指安全生產(chǎn)無(wú)論任何時(shí)候，都要在態(tài)勢(shì)判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評(píng)價(jià)上不輕言成績(jī)，在責(zé)任落實(shí)上不輕信到位，在安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時(shí)，產(chǎn)量可以降、利益可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)，也要堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。那么我們是否問(wèn)過(guò)自己，作為一個(gè)企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下該如何經(jīng)營(yíng)，該如何安全生產(chǎn)。儲(chǔ)運(yùn)車間以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為載體，以企業(yè)文化為支撐，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。 （一）堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，建設(shè)先進(jìn)的基層安全文化。車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)跟蹤問(wèn)效、督促落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，讓各項(xiàng)部署和決策走出會(huì)議室，落實(shí)到工作中；負(fù)責(zé)具體工作的同志要把具體措施落實(shí)到具體對(duì)象。 （4）定期召開(kāi)車間安全專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司下發(fā)的安全文件精神和安全辦公會(huì)議精神，積極傳達(dá)、貫徹落實(shí)文件精神。我們注重開(kāi)展職工整體素質(zhì)提升行動(dòng)，從培訓(xùn)入手，提升職工素質(zhì)，大力培育本質(zhì)安全人，確保職工素質(zhì)的提高跟上技術(shù)改造的步伐。 第7頁(yè) 共7頁(yè)。 經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、探索和實(shí)踐，
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