【正文】 利益可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)，也要堅決做到不安全不生產(chǎn)。該車間戰(zhàn)線長、崗位分散、條件艱苦，職工素質(zhì)參差不齊，加上職工長期收入低、生活負(fù)擔(dān)重，工作中浮躁不安、抱怨不斷等負(fù)面情緒增加了生產(chǎn)的不安全因素，管理時難度較大。結(jié)合儲運車間實際，特制定《儲運車間2014年安全生產(chǎn)管理制度》《儲運車間安全會議制度》《儲運車間安全教育培訓(xùn)制度》等用制度約束職工行為。我們堅持軟、硬件雙管齊下，強(qiáng)力推進(jìn)安全型企業(yè)文化建設(shè)，取得了顯著效果，較好地營造了一個優(yōu)美的工作環(huán)境、舒適的生活環(huán)境、和諧的人際環(huán)境，全車間呈現(xiàn)出人心思上、人心思干、政通人和、安定團(tuán)結(jié)的良好局面。 為確保選煤廠全面升級，儲運車間采取職工安全教育培訓(xùn)與設(shè)備升級同步進(jìn)行的措施。 （2）車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)重點生產(chǎn)區(qū)域、重點崗位隱患排查。沒有安全，就沒有穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展也就無從談起。 關(guān)鍵詞：三不四可；三基三抓一追究；安全生產(chǎn) “三不四可”安全指導(dǎo)思想是平煤集團(tuán)認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)、深入思考安全規(guī)律得出的安全價值觀和方法論。職工又是從不同的單位分配過來，面對新設(shè)備、新工藝，在生產(chǎn)調(diào)試、試運行期間，需要人和設(shè)備的不斷磨合來提高操作水平。不斷加大安全投入，開展本質(zhì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造安全健康的硬環(huán)境。 通過“三不四可”安全指導(dǎo)思想再認(rèn)識再提升的研究和探索，提高了儲運車間全體職工的整體素質(zhì)，樹立了爭當(dāng)做本質(zhì)安全人的意識。為此，在安全生產(chǎn)工作的具體實踐中，